十二五规划之财务管控(3)2010-8-8 :白万纲 构建财务管控的组织责任体系 周经理更感兴趣的是财务组织结构的设计他问: 我们是个多元化经营的产业涉及房地产金融投资商贸物流国际贸易多个领域内部为强化协同优势整合内部资源拟采取集权型财务管控模式对财务权利进行重新分割财务管理组织结构需要变动吗应该如何设计呢 小林决定先从财务组织结构设计的原则说起: 按管理专业
十二五规划之财务管控(1)2010-8-4 :白万纲 如果说资金是企业的血液财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用才能确保企业完成经营计划进而达成企业的战略目标 财务管控是管控体系中一种极其重要的组成部分是总部控制成员企业的重要方法财务管控的具体方式既包括财务资源的统一配置资金的集中调度预决算管理对
十二五规划之财务管控(2)2010-8-6 :白万纲 各层级机构财务管控权力的划分 王先生继续追问: 我们今明两年的工作重心是筹备上市由综合管理部牵头完善法人治理结构目前面临的一个难题是财务管理权限如何划分一直没有很好的思路关于财务管控权利的划分你有什么建议吗 小林的答案: 作为一家上市财务管控的权限划分主要从母内部分工及之间两个方面来考虑 一母
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财务管控华彩咨询 白万纲在进入财务管控的主题之前我们不妨先看看这样一些案例:1996年英国巴林银行倒闭案1997年香港百富勤清盘1999年广东信托银行破产案2001年湖南湘潭电缆破产……它们都给股东债权人和社会造成了严重损失这些原是经营状况良好的企业有的甚至是百年老企业为什么会突然跨掉一个主要的原因就是失控体系内部缺少一套有效的财务管控体系母如何实施对子的财务管控
十二五规划之审计与稽核(1)2010-8-9 :白万纲 审计控制是控股对子实行财务控制的最全面的最终的控制防线通过审计稽核可以揭露损失浪费揭露贪污舞弊揭露渎职失职审计稽核的作用得到了企业界的广泛认可 管控模式是否具体落实到每个岗位每个员工并真正行之有效这需要建立一套有效的审计与稽核体系来保障 在中航油(新加坡)中治理结构并不缺失相关流程制度也都很完美但为什
十二五规划之审计与稽核(2)2010-8-10 :白万纲 开展预算审计工作 问题一步一步深入下去一家服装制造企业的审计监察主管在论坛上写道: 随着企业的发展已在慈溪温岭义乌等地设立生产基地虽然全面预算管理体系去年就已开始全面推广但执行效果与预想相差甚远作为审计监察主管在预算管理中应该作什么工作 小林把答案归纳为预算编制和执行两个方面: 首先应该明确的是虽然预算体系运作
十二五规划系列篇之多层次财务战略(3)2010-9-2 :白万纲 成本核算与审计体系 1母的成本核算本书认为应采取还原的方法具体核算步骤如下: (1)平行汇总各子成本报表第 (2)调整内销产品成本 (3)二次汇总报表 (4)内销产品成本分配计入外销产品成本 (5)抵消重复费用完成成本核算 2企业的审计原则与一般企业有相同之处也有其独特之处: (1)独立客观
知行合一 智达天下财务管控简介3292023财务管控信息系统财务管理观念落后3292023财务战略资产管控出纳主管财务总监委派制 财务总监由总部选派通过一定程序进入下属董事会承担监督资产营运重大投资决策以及审查会计报表等职责对重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度财务风险的控制策略3292023营业收入预算1编制预算权力制衡全面预算管理
三鼎控股有限化财务管控思路应根据自身发展的需要一财务管控模式采用战略型集约化财务管理模式:含义:优势:为实现整体的财务战略财务政策与财务目标提供保证促进全盘资金的监督控制和合理高效利用便于对子分支机构的监控使得整个企业的经营活动得到有效的监督和控制二财务管控范围总部财务部是本部财务及控股子各项目部的财务管理机构包括三鼎织带华鼎锦纶股份各独立法人企业各
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