单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级商品采购管理参考书目1鞠颂东 徐 杰 主编 机械工业出版社 《采购管理》2高林玉 郑一群 主编 中国经济出版社 《采购实战精要》3刘丽娟 主 编 上海财经大学出版《现代采购管理》4郝渊晓 主 编 中山大学出版《现代物流采购管理》 第一章 绪 论
超市连锁经营管理主讲教师:杨叶飞连锁店经营管理主讲教师:第一章 概论一零售业态及其基本特征二零售业态的演进第一节 零售业态1.零售业态是什么 是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式其分类的主要依据是零售企业的选址规模目标顾客商品结构店堂设施经营方式服务功能等一零售业态及其特征2.业态种类包括 百货店超级市场大型综合超市便利店仓储式商场专业店专卖店购物中心食杂店
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁店运营管理 连锁店管理中心2009年09月17日一总部连管中心组织架构概述二大区连管部组织架构概述三连锁店运营简介一总部连管中心组织架构概述1架构绩效优化部 主推重点产品研究及销售推进阳光包专项工作推进团购工作的管理和推进市调管理常规销售管理店面促销布展标准落实连锁店绩效评估改善 一总部连管中心组织架构概述2职责店面
连锁超市采购内部控制摘 要随着商品经济的发展和生产规模的不断扩大经济活动日趋复杂化企业对改善经营管理提高经济效益的要求越来越迫切这时企业需要加强内部控制来实现其经营目标保护资产的安全完整保证会计信息正确可靠确保经营方针的贯彻执行保证经营活动的经济效率性和效果性连锁超市对内部控制的要求相当严苛内部控制管理尤为繁杂本文通过广泛地搜集外文文献报纸期刊网络资源等认真整理分析详细介绍了内部控制对于
连锁超市经营管理之订单自动化零售行业属于劳动密集型行业意味着人员很多并不是每个员工跟老板的想法一致有些甚至完全冲突那么人多往往意味着难管难管所得到的结果是每个老板都不希望得到的结果很多零售行业的管理人员都希望通过高层培训基层培训来纠正员工的思维或者说通过制定制度规范去约束员工有些企业甚至通过罚款去处罚员工是不是这样就可以得到好的结果其实答案在大家心中我们要解决一个问题必须要从根源上解决零售行业卖的
商贸实训基地《连锁超市运营管理实务》实训指南 张慧林 王焕祥 林颖 编著福建信息职业技术学院商贸管理系目录第1章 概述 ……………………………………………………………………………………1 背景知识 ………………………………………………………………………………1 综合实训目的……………………………………………………………………………1 综合实训内
超市现场管理手册第一节? 超 市 现 场 管 理现场管理是现场管理人员(如店长值班经理主管等)在现场巡视中进行的日常管理目的是为了及时解决日常经营过程中的问题维护正常经营秩序是超市经营工作的基础所在一现场管理人员要求:? 1以身作则科学公正现场管理人员是员工的管理者和指导者应秉公办事严格管理要在工作中积累经验积极探索现场管理的规律提高工作的预见性2加强学习提高素质熟知超市管理的各种规章制度及
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 连锁门店运营管理任务目标连锁门店运作管理的重点卖场生动化管理要点促销活动策划实施和评价的主要内容及方法顾客服务及顾客忠诚度优秀团队文化建设技能目标学会策划一次综合性促销活动能正确处理顾客抱怨能发现门店经营中的主要问题并提出解决措施学会如何打造一支优秀的团队的方法教学内容模块一 以顾客为中心的门店运作管理模块二
连锁超市营运32字要点 众所周知经营超市的核心就是做好超市 营运 工作 营运 两字简而言之就是整个门店的经营管理的运作 营运 的基本特点是制度化简单化专业化门店在每日的经营管理中必须遵守 营运 的规则而 营运 总监必须按 营运 规则来沟通监督协调指导门店显得更加重要为此超市168网把关于超市 营运 内容总结成32字 营运 要点大家可以做个参考借鉴《连锁超市 营运 32字要点》卫生:门店的清洁卫生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁企业门店营运管理第1章 连锁门店营运管理概述 1.了解连锁门店的经营范围与组织结构2掌握连锁门店营运管理的目标3.了解连锁门店营运管理的主要内容4.能根据零售企业的不同业态和经营状况设计门店的组织结构5.具有一定的岗位分析能力能够编写门店主要岗位的的
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