单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级临床路径管理培训医务部2011.9.5临床路径实施意义规范医疗服务提高医疗质量保证医疗安全控制医疗成本减少资源浪费获得最佳服务医疗质控甲治疗方案医生甲医生乙医生丙乙治疗方案丙治疗方案病人医院质控医生甲医生乙医生丙病人临床路径实施诊疗服务全程的控制临床路径方案 定义? 临床路径
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级临床路径管理大化医院 高桂芝2011.6.17临床路径的背景 20世纪60年代初美国人均医疗费用为80美元 七十年代开始随着新药物新技术的不断涌现 医疗费用急剧上涨 80年代末人均医疗费用上涨到1710美元增加了20多倍 为了降低失控的医疗费用的增长提高卫生资源的 利用率 1983年10月1日美国以法
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式临床路径管理基本概念《临床路径管理指导原则》临床流程管理临床路径管理标准操作文本表单 五个要点疾病诊疗指南临床技术操作规范循证医学培训沟通组织管理 路径技术管理委员会路径指导评价小组路径实施小组个案管理员秘书委员会(一)制定路径开发与实施制度(二)协调路径
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临床路径培训制度1培训由临床路径管理委员会对业务科室业务人员进行相关培训培训内容包括:﹙1﹚临床路径基础理论管理方法和相关制度﹙2﹚临床路径主要内容实施方法和评价制度2实施流程(流程图见附件4)﹙1﹚经治医师完成患者的检诊工作会同上级医师对住院患者进行临床路径的准入评估并上报科主任﹙2﹚符合准入标准的按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗根据医护版临床路径表开具诊疗项目向患者介绍住院期间提供诊疗服务的
阜平县医院临床路径的培训一.临床路径的概念二.临床路径的出台背景三临床路径的核心四诊疗流程及标准化管理五临床路径的目标与价值六临床路径流程七进入临床路径的条件八出现变异应当退出临床路径九设立紧急情况警告值管理制度十变异的管理十一实施结果评估与评价包括十二.修正与改良十三临床路径的意义一.临床路径的概念:临床路径是一个事先写好的标准化的工作流程是由各学科的专业人员根据循证医学的原则将某疾病或手
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级实施临床路径成效与体会中南大学湘雅医院熊 立 维一临床路径的起源与发展 临床路径是20世纪80年代美国医疗机构为顺应医院内部和外部环境的改变而产生的一种全新的医疗服务模式是美国医院在临床医疗服务中用来控制医疗服务和保证医疗质量的一种成功手段 上世纪90年代临床路径的研究与应用基本成熟并在英国澳
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