目 标 实 现计划制定不周的后果制定计划的好处不愿制定计划的原因计划的七个因素及其实施制定计划的七个因素 制定计划的七个因素计划的完成周期:PDCA怎样应付救火行动步骤二检查工作的技巧者不授权的原因授权的不同程序 授权的要诀没有理解者的指导怀疑的判断力与个人利益不一致考虑员工的实际情况如何给予适合个人的指导采用何种合适的方法 学习重点职位说明书的基本内容
变革管理一.变革时代知识的本质就是不断的变化组织要适应持续不断的变革组织的功能是让知识发挥作用无论是使用工具产品流程工作设计还是知识本身知识的本质就是不断的变化今天是理所当然到了明天可能会变得荒谬绝伦世界经济动荡的原因世界经济会一直高度动荡和高度竞争这是由相关知识的本质与内涵不断改变而且是无法预料的改变造成的最重要的变革是什么我们面对的主要变革并非是经济变革甚至也不算是技术变革而是人口结构政
1.分权与授权才能引发学习动机 验证:当今所有的国际大企业全都是依照分权授权而壮大的 2.用成效来管理用目标来管理而非用监督来管理 验证:数据e化科学分析考评稽核已成为一切管理的基石 3.不连续时代的现象:知识产业时代的来临全球经济取代个别经济魅力式微 验证:Bill GatesGoogle……已替全球知识经济凌驾权力做出批注 4.不创新的风险比创新高很多
彼得·德鲁克著作《经济人的末日》(The End of Economic Man)-1939 ??? 《工业人的未来》(The Future of Industrial Man)-1942 ??? 《的概念》(Concept of the Corporation)-1946 ??? 《新社会》(The New Society)-1950 ??? 《管理实践》(The Practice of M
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学彼得.德鲁克 彼得 . 德鲁克 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响被尊为大师中的大师德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作奠定了其现代管理学开创者的地位被誉为现代管理学之父 彼得·德鲁克 的生
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导语 :现代管理学之父彼得·德鲁克先生这位曾经影响了比尔·盖茨杰克·韦尔奇张瑞敏等诸多知名管理学者与成功企业家的思想领袖以其管理理论的性前瞻性与实践性被管理学界工商界公认为有史以来对管理理论贡献最多的大师 2009年是这位大师中的大师百年诞辰世界范围内大到一个国际知名企业小到一个学校的学生组织均在本年度举办了一系列的纪念德鲁克百年诞辰活动向大师表达我们的敬意 管理大师—彼得·德鲁克 德鲁克生平
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级八项基本管理技能什么是管理管理是指同别人在一起或通过别人使工作完成得既有效率又有效果的过程什么是管理技能定义即有效率又有效果地完成管理工作的一系列行为技巧和能力基本类型-技术(专业)技能-人际技能-概念技能(思考战略性)八项基本管理技能计划行动与检查授权指导拟定绩效期望传达绩效期望有效沟通培训员工管理技能的第一大要素-计划制定
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