大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    中学部培训落地计划方丛校长今天降讲到学校的钱流只有两项:一项是招生一项是续费在暑假的招生工作中我们有了明确的目标但是目标实施的措施不明确补充措施不明确大家积极性很高但是大部分老师都是在摸索中进行招生的数量不是太尽人意建议学校在全校范围内调配资源把各个学科的老师集合到一起划分为招生小组不再以部为单位进行划分(因为招生是学校与学校之间的竞争和对抗不是学校内部竞

  • 如何.doc

    培训如何落地培训已经成为人力资源经理的重要工作之一同时也是企业发展的必要条件可是发现培训效果大大不如以前了之前知识和信息还是不发达培训的效果非常突出现在效果有些时候发现还不如不培训但是如果企业向发展壮大必须依靠培训来统一思想贯彻战略传播文化打造团队提高个人素质先来看看现象:培训效果五大痛:直接影响培训效果并后患无穷现场效果还是学习效果:当时非常激动回去一动不动学习效果还是工作效果:老师说的都有道理

  • 的4个秘诀.docx

    培训落地的4个秘诀秘诀1:明确培训的成果要办好一场培训事先就要明确这堂培训想得到什么从培训成果上看是为了业绩提升还是为了打造团队从培训内容上看是改善员工的态度提升工作热情增加向心力与凝聚力融合团队还是提升管理技能或是工作技巧还是只是普及某些知识另一方面如果一场培训只是为了着想员工就容易对培训产生抵触情绪觉得培训又是替管理层说话的传声筒只是为了多赚钱让员工更听话等等所以我们一般是引导客户

  • 天智操作方案.ppt

    培训落地操作方案 天智马春伟一、培训落地的二大前提前提:1、重视 2、全员行动3二、培训落地的八大步骤 步骤一:成立落地推动小组1、在培训前成立落地推动小组,由老总或者人力资源总监直接挂帅,策划与实施培训落地工作,真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力(技能),从而推动组织进化;2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中,小组成员可包括总裁(总经理)、副总、人力资源总监及各部门经理;

  • 企业执行力工具.doc

    企业执行力培训落地工具一般企业会采取集中培训的方法来教育员工如何提高执行力但是事实证明仅靠几次的培训是很难真正提高执行力培训初期可能会激动特别想采取行动但培训结束后真正实施过程中最后只是一动不动造成企业执行力差得原因无外乎下面几点:1员工不知道该做什么2不知道怎么做3做起来不顺畅4不知道做的怎么样如何将执行力贯穿到整个企业管理过程中需要借鉴优秀的管理系统领度企业执行与沟通平台就是将实现两个关

  • 企业文化PPT课件.pptx

    成文入册企业文化手册愿景/使命/核心价值观;企业LOGO及诠释;倡导与反对行为;员工行为规范;企业高压线;企业大事记;企业文化形成记;企业文化故事集企业核心价值观;以价值观主导的故事/案例;以故事为主导所彰显的价值观;可在全进行有奖征集触目可及平面宣传各种墙面宣传;工卡、折页;办公用品(笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等);旗帜、文化衫;内刊(专题&每期体现愿景、使命、核心价值观)视频宣

  • 23-企业文化PPT课件.pptx

    成文入册企业文化手册愿景/使命/核心价值观;企业LOGO及诠释;倡导与反对行为;员工行为规范;企业高压线;企业大事记;企业文化形成记;企业文化故事集企业核心价值观;以价值观主导的故事/案例;以故事为主导所彰显的价值观;可在全进行有奖征集触目可及平面宣传各种墙面宣传;工卡、折页;办公用品(笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等);旗帜、文化衫;内刊(专题&每期体现愿景、使命、核心价值观)视频宣

  • 为什么要做背景分析.doc

    为什么要做落地培训背景分析 常规培训很难落地这是众多企业的一个共同认识因为单独一场培训课程确实很难真正达到落地的效果这是培训方和客户都不可回避的一个真实现象:单场培训一般很难让现场所有人都真正领悟核心内容优质培训也只能让现场少数人有较为深刻的领悟 考核常规培训效果的主要指标是现场效果导致常规培训一般与现实工作关联不大培训完了就完了这就普遍的造成了老师走了知识也随之而去的现象 天成

  • 教程.ppt

    CONTENTS模具檢查銹跡 檢查模具時如有喉嘴內螺紋有短缺或破損送工模維修部修理注意:No注意:? 5S平穩起吊查驗机台頂出機構是否與待轉模具之頂出孔相匹配同時應觀察待轉模具需裝的頂杆或拉杆數量如有異常時要通知管理人員跟進處理注意:注意:注意:下据所裝模具的結構按要求接裝各配件需由机修處理的通知机修跟進合理調整開合模位置速度及壓力時一定要在低壓下進行以免拉斷拉杆開模限位螺絲調整頂針頂

  • 链家如何户成都-详细版.docx

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部