车间统计员工作改善方案(初稿)根据对每个车间现场了解目前各车间统计人员对专业知识缺乏产线相关数据未做统计统计出报表数据真实性及实用性无审核及优化需进一步完善为加强车间生产数据的真实性及作好数据统计分析工作协调其他部门做好生产领用物料的统计工作目前操作问题及改善建议如下:一目前各车间统计员操作存在问题1核算方法:目前各车间统计人员全部报表都是以手工填写这样不仅不能保证数据准确性且增加其工作量影
刚玉车间统计员工作内容一在正常生产的情况下每天早上8:00抄好天然气水电的用量并及时统计反映于日报表上二每天当班及时清点:产成品半成品生球与熟球二次粉含铁料回笼粉的数据将班长当天所交的工作日报表与实际核对发现漏记或少记及时通知当班班长在确定一致的情况下与成本会计再进行一次核对以达到入库的准确性三当班已记录报表在内的合格产品严格要求每托压有合格证方可入库减少返工程序另外不合格产成品应与合格产成品区分
车间统计员工作说明书岗位名称车间统计员岗位编码所在部门生产一分厂现任者任职人数薪资等级薪酬水平批准人(自行填入)填写人(自行填入)制表日期2002年7月23日星期二批准日期填写日期企业中的位置直接上级生产主管直接下级无内部关系车间主管工段长组长办公室主办等供应处统计外部关系无工作概要负责车间原辅料耗用情况的统计核算工作协助生产主管办理内部事务岗位职责工作清单1交接班清点核对辅料库存情况2分类收集整
文件名称车间文员统计工作职责文件编号WQCG-201302拟定日期2013年2月28日版次A页码11车间文员统计工作职责目的:根据生产战略的调整进一步规范车间物料进去流程统一管理车间用品保证车间料物账清楚统一进一步降低运营成本2适用范围:适用于广东伟强铜业科技有限所有车间文员统计3职责:车间统计文员隶属生产部服从生产部经理统一安排对车间主任直接负责负责车间物料进去收发登记保证车间
生产车间统计员工作总结2009年在经理的正确下在同事们的积极支持和大力帮助下我能够严格要求自己较好的履行一名督导的职责较好的完成工作任务总结起来收获很多. 一在工作中学习不断提高自己的业务水平 作为一名督导首先只有自己的业务水平高了才能赢得同事们的支持也才能够带好管好下面的人员这对我一个刚从学校毕业的学生来说更是有太多的东西让我去学习随着规模不断的扩大对我们督导的工作提出了新的要求通过学习
【课程大纲】
浙江新耀洁具有限This document was truncated here because it was created usingin Evaluation Mode
文件名称发行版本10文件编号01ZD091112改善作息薪资方案修订版本0页数第 2 页 共 NUMS 2 页 关于改善作息时间及薪资水平的方案现状分析西菱自1992年成立以来,经历了17年的风雨历程,生产规模迅速壮大,产销量全国第一,一举成为同行业的姣姣者,深得同行的钦佩和客户的认可。但是,在17年有发展过程中,由于只注重了产销数量的壮大,忽视了经营管理水
一车间统计员须知一计件原则:平等负责正确及时二车间员工不分新老一律按规定严格考核三小包装车间入库1生产人员生产人员须于次日9:30前入库完毕入库完毕后务必13:30前记功完毕2生产统计员生产统计员于下午13:30前协同仓管查对小包装车间入库数据是否相符相符则及时上帐不符则立即进行校正处理四大包装车间入库生产人员生产人员须于当日把所生产加工的产品入库完毕各生产组组长须于当日将所生产加工完毕的产
营业改善计划今年以来店铺的经营环境较差特别是管理方面的问题压力大形势严峻 q7 目前存在的情况主要是:员工对的前景不了解工作任务不清楚目标不明确有制度不执行造成整体人员精神状态低迷消极企业文化不明晰凝聚力不够等现象 D- K C ` q4 0 l) L一通过多方了解认真分析结合员工反映的问题综合以下几个问题:. O u4 D s7 C. J1人员职业素养不高心态比较浮躁3 P s R
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