质量控制成本在我国施工企业的应用 摘要:随着中国国民经济的发展市场的外部条件大大改变经济的全球化市场化给施工企业带来了巨大挑战而在施工企业面临的所有问题中成本成为和研究的焦点它是企业赖以生存的关键但是施工企业的成本管理却缺乏合理的成本管理方法由此引入质量控制成本管理理论来解决施工企业的成本问题本文汲取国内外学者的研究成果在此基础上对遗漏之处进行补充希望可以在上述问题上进行创新形成一个适
我国施工企业成本控制中存在的问题1我国施工企业成本控制中存在的问题 成本控制意识差工程项目的成本控制指在工程施工过程中把控制成本的观念渗透到施工技术施工方法 施工管理的措施中通过技术方法比较经济分析和效果评价对工程中各种消耗进行调节和限制及时纠正各种偏差把施工费用控制在成本控制计划范围之内长期以来有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员其结果是技术人员只负责技术和工程质
计划成本在施工企业成本控制中的作用摘 要 近年来随着我国物价水平不断的飞速上涨建筑施工企业用工及用料成本的也呈飞速上涨之势由于建筑施工企业之间的互相竞争利润空间被压缩的越来越小合理控制成本成了施工企业新的利润增长点企业要想在成本中找效益做好成本计划在整个施工项目中就显的尤为重要文章分别从四个方面分析了建筑施工企业计划成本在成本管理控制工作中所起的作用并就制定项目施工成本计划提出了三点看法
质量成本管理在建筑企业和制造业企业的应用1. 质量成本管理在青岛建筑的应用 企业介绍青岛建设是一家集建筑安装工程总承包房地产开发路桥施工装饰装潢设计科研实业投资国际经济技术合作工程咨询于一体的大型综合跨国企业为山东省首家获得房屋建筑施工总承包特级资质企业 _gyqj_青岛建设十分重要企业管理体系的建立和运营将其作为提升企业管理水平的重要工作之一质量环境及安全健康管理体系健全
在施工企业中加强对工程成本管理不断降低成本具有十分重要的意义 首先工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高物化劳动的节约说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低 由此可见工程成本是反映企业经营效果的综合指标企业的成本控制环节众多一般有成本预测成本计划成本核算等本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制事中
论施工企业成本控制:乐开琴摘要:结合施工企业的经营特点阐释了当前施工企业的成本控制存在的问题提出了现阶段施工企业成本控制的对策通过事前成本预测分析事中成本费用控制事后反馈改进的途径建立成本控制体系强化各项费用的控制管理以实现项目收益的最大化保证企业获得最佳的经济效益关键词:施工企业成本控制措施成本效益目前建筑市场全面开放实行工程量清单招投标项目管理机制日趋完善市场竞争日益激烈施工企业利润
1前言工程造价领域的重大变革的同时市场对企业管理的要求也越来越高企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争导致建筑施工企业的利润空间更小特别是由于市场机制不够完善招投标价格偏低致使企业经济效益下滑严重危及施工企业的生存和发展就迫使施工企业不断地改进成本管理2施工企业成本管理中存在的问题成本管理意识淡薄由于受各种因素影响不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量
?浅谈施工企业的成本控制浅谈施工企业的成本控制在施工企业中加强对工程成本管理不断降低成本具有十分重要的意义首先工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高物化劳动的节约说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低由此可见工程成本是反映企业经营效果的综合指标企业的成本控制环节众多一般有成本预测成本计划成本核算等本文着重浅谈施工企业的
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