预算凡事预则立,不立则废,孔子曰。可以减少的信息不对称,让整体都知道该挪哪个步,远大的张跃说。让对运行情况的测评有个最基本的参照物,白马广告彭总说。人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情。别开玩笑了,不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。战略计划就象宪法,不可操作,而预算更象基本法,我们必须逐条遵循。确定预算制度需要知道?机会导向原则
目 录前言一综合知识第一章 基本建设的一般常识 ………………………………………第二章 工程定额的基本知识 ………………………………………第三章 工程概预算基本知识与编审工作常识 ……………………二煤炭建设工程费用定额 ………………………………………… 第一章 定额编制依据及原则 ………………………………………第一节 定额编制依据 ……………………………………………第二节 定额编
1. 预算管理成功的实践 读书要从头读到尾管理企业正好相反要从后往前只有规划了未来然后集中一切去实现才能运作出一个好企业预算管理预算编制7企业方针资本预算6. 全面预算管理组织主要成员在预算委员会和财务总监下负责具体全面预算管理的实施测算预算目标初审汇总和平衡预算草案控制考核分析各部门预算执行情况提出修订预算建议协调并处理预算管理中的问题7. 全面预算管理模式自上而下管理目标
1. 预算管理成功的实践 读书要从头读到尾管理企业正好相反要从后往前只有规划了未来然后集中一切去实现才能运作出一个好企业预算管理预算编制7企业方针资本预算6. 全面预算管理组织主要成员在预算委员会和财务总监下负责具体全面预算管理的实施测算预算目标初审汇总和平衡预算草案控制考核分析各部门预算执行情况提出修订预算建议协调并处理预算管理中的问题7. 全面预算管理模式自上而下管理目标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级预算管理培训教材2004年预而后立三人行必有我师培训目的 树立正确的预算管理意识 了解预算管理体系 掌握一些预算编制流程与方法培训内容 预算是什么 预算如何应用 常见的预算管理体系介绍 如何面对预算管理中的行为问题问题提出 您对全面预算管理的理解是:(1) 全面预算与计划的作用一样只是计划的另一种称谓(2)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级预算培训教材房地产全面预算管理 全面预算管理的意义房地产企业是资金密集型的企业开发投资额较大开发建设周期长材料价格取费标准以及国家和当地规定征收的各种税费时有变动因此认真编好房地产开发预算加强预算管理非常必要 何为全面预算管理呢 全面预算管理是指以企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程预算培训主讲:莫峰工程预算预算是算钱的财务也是算钱的但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差预算可以有非常大的差一般认为35以内就算准确同一图纸同一个做三次预算总造价一定是不同的什么叫工程预算 工程预算又称工程概预算是对工程项目所需全部建设费用成果的统称在不同阶段其名称内容各有不同总体设计时叫估算初步设计时叫
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