精益思想(Lean Thinking)与五项原则(Five Principles) 精益思想一词源于James P. Womack和Daniel T. Jones1996年的名著《精益思想》该书在《改变世界的机器》的基础上更进一步集中系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法使之更加理论化 精益思想要求企业找到最佳的方法确立提供给顾客的价值明确每一项产品的价值流使产品在从最初的概念到到达顾客的过程中流
LS-07 Lean Thinking Visual ManagementLearning ObjectivesSection I Introduction to visual managementSection II Visual ControlsSection III Visual Management SummaryAgendaLean Thinking Visual ManagementL
Tel:8239598 E-mail:. 精益生产的四大支柱与两大基础精益生产方式美国三大汽车 因此日本丰田汽车的首任社长丰田喜一郎决心创造一种新的独特的生产方式在继任社长丰田英二生产总监大野耐一(生产管理之神)财务总监石田退三(日本商魂) 销售总监神谷正太郎(销售之神)等的共同努力下经过20多年的不断改进和完善创造了丰田生产方式即JIT(Just in
六西格玛哲学与精益思想比较浅析:佚名 文章来源:网友上传 点击数: 827 更新时间:2006-9-16 16:02:19 HYPERLINK _ 六西格玛哲学方法起源于本世纪80年代末期美国摩托罗拉 HYPERLINK _ 六西格玛建立在许多其他以往最先进的管理理念和实践基础之上特点是从顾客的要求出发以流程为导向其追求的 HYPERLINK _ 6SIGMA目标是
精益生产的五项基本原则WomackJones在《精益思想》中将由丰田开创的精益生产方式总结出5个基本原则成为所有踏上精益道路的组织不厌其繁地理解和实行的基本原则这些原则是:正确的确定价值正确的确定价值就是以客户的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程实现客户需求的最大满足以客户的观点确定价值还必需将生产的全过程的多余消耗减至最少不将额外的花销转嫁给用户精益价值观将商家和客户的利益统一起来而不是
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層教育訓練TPS推進方法19項調查TPSTPS推進方法TPS現況調查項目TPS現況調查項目19項目徹底調查-目的1.前置時間LT(LEAD TIME)節拍時間TT(TACT TIME)週期時間CT(CYCLE TIME)機器時間MCT (MACHINE CYCLE TIME)2.生產種類(點數)日必要數生產批量收容數3.交貨批量收容數交
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 忙碌了多日终于等来了休息您也许盼望着静静修养也许盼望着全家团聚共享天伦之乐……我们虽然来自四方但我们今日欢聚一堂共同展开精益生产乐园的旅程让我们: 共学 共勉 共悟由衷感谢您们的光临 精益
供应商备料运输来料检验存储搬运加工检验 检验及返工 1产品的价值是由顾客定义 产品的价值构成中如果产品的价格过高超过顾客的承受能力尽管产品的功效能够满足顾客的要求但是这样的产品经常会被顾客舍弃 前GE总裁杰克·韦尔奇先生在他的自传中曾经写道GE曾经开发出一种电灯泡这种电灯泡虽然寿命较一般的电灯泡长很多但是价格是市场上一般灯泡的几倍最终没能获得较好的市场表现 产品价
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目錄做有益于顧客的事豐田在1971年的尼克松衝擊中堅持做有益于顧客的事. 雖然發生了很大的損失但也使得顧客滿意並贏得長期顧客關係.19961997年間的凌志故事:對待那些你其實毫不虧欠的顧客應該像你如何對待毫無反抗之力者一樣這才是真正的試金石. 流 程 (杜絕浪費)多數流程中有90是浪費無間斷操作流程是精益生產的核心重點:縮短從原料到產出最終產品(或
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