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    采购部工作职责建立与完善材料采购制度1节约成本货比三家2严格审查材料供应商的资格认真拟订和审查采购合同根据具体情况和要求及时实施采购1甲供材料采购计划2积极配合认质认价办公室的各项认质认价工作完成乙供材料价格认定3完成各部门办公室资产部按计划所申报的各类宣传和零星采购4完成机械班招待所绿化所需物资的采购三积极配合监督部门完善制度职责明确在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受

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    采购部经理岗位职责岗位名称:采购部经理直接上级:总经理下属岗位:采购员岗位性质:在总经理的下负责采购部所有的管理工作岗位权限:行使物资采购工作的实施指挥监督管理的权力管理责任:对采购部的工作全面负责主要职责:在总经理的下负责主持本部门的全面工作组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务贯彻落实本部岗位责任制和工作标准密切与行政质检销售人事财务机修仓库等部门的工作关系

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    采购部工作职责1.负责市场调查了解市场行情掌握建材价格2.参与供应商信息的分析参与供应商的选择与评估签订和送审小额采购合同3.明确了解采购项目的内容如遇不清晰或未确定事项应积极与请购部门进行充分的沟通4.除零碎项目外至少接触三家供应商为原则执行询价比价议价等必要工作(5. 协助要材部门开展采购材料设备的质量检验工作6.及时采购物资采购计划中提出的各类物资做到既要价格合理又要保证质量7. 负责材料(

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    供应部工作职责和工作标准一目的作用:可作为供应部开展工作的规范依据可作为考核供应部工作业绩的衡量依据可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接供应部的工作直接对总经理负责三工作职责1采购计划的编制负责根据生产总务设备及检验等各部室物品需求计划编制与之相配套的采购计划并组织具体的实施保证经营过程中的物资供应2物资供应:负责原辅材料中药材包装材料备品备

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    采购计划部工作职责根据项目要求负责物资器材采购计划汇总编制负责物资采购验收保管及发放负责物资采购招标及供应商管理编制供应商掌握供应商的强项产品生产开发能力交货周期主要产品的价格范围和信用度等积极寻找新的供应商建立指标体系考核供应商选择供应商与供应商维持良好的合作关系负责物资采购合同谈判合同签订及合同履行与工程部密切联系及时解决所购物料出现的质量问题负责物资库存限额控制定期将库存报表上报

  • 供应.doc

    供应部部门工作职责和工作标准一目的作用:1可作为供应部开展工作的规范依据2可作为考核供应部工作业绩的衡量依据3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据二管理归口总经理是供应部的上级直接供应部的工作直接对总经理负责三工作职责1 服从总经理的统一指挥严格执行工作指令一切管理行为向总经理负责 2.负责整理合并分解原辅材料及备品配件的采购计划认真组织原辅材料办公用品等的供应与采购了解原

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    生产部的职责和工作标准职责突出生产围绕市场转为用户提供合格优质产品及节能降耗职能以最少的投入产出最优的产品建立和完善管理体系所要求的岗位责任制和操作规程并认真贯彻执行接到生产的通知单后合理确定生产配料方案按时按质按量组织产品的生产并负责生产统计报表负责全电气设备等的管理和维修工作负责全水电汽设施的使用维修管理和计量统计报表工作协助储运计划部现场物资管理工作包括要求人员按要求使用原料码

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