附表六监理员季度绩效考核表员工信息考核时间进入年限工作岗位项目总监考核得分(70)事业部总经理综合评分(30)附加分加权计算总得分第一部分:个人年度的主要工作内容工作总结合理化建议第三方评议(由被考核员工本人填写)项目名称年度主要工作内容及工作总结(可另附页)合理化建议(可另附页):第三方评议:(书面证明材料做附件):第二部分:考核内容(100)由各项目总监考评评分考核大项考核分项内容优秀
监理人员绩效考核表(专监)原件工程名称: 项目总监或总代(签字):分项分类考 核 内 容标准分思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律10
强大的企业一定是用系统在赚钱 监督员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1档案完成率30%档案完成率100%完成率达到100 %得30 分 完成率达到95%得 20分完成率达到90% 得10分完成率低于90 %得0 分2技术准确及时20%在规定是时
强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编:100024 : 36 客服:4008902220 销售监督员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位核算员业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售单据审核准确率10%单据审核准确率100%完成目标,得
技术单位的人事考绩表格(A)?职称部课组分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到早退缺席工作态度认真10????2细心地达成任务5????3做事敏捷效率高5????4遵守上司的指示5????5不倦怠且正确地向上司报告5????基础能力6精通职务内容具备处理事务的能力5????7掌握职务上的要点5????8正确掌握上司的指示并正确的转达5????9严守报告联络协商的规则10
管理人员绩效考核表(2013年度)第一部分 个人总结单位所在项目或部门担任职务入职时间考核期间本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况(请详细列明本年度重点工作完成情况以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等):述职人签名: 年 月 日第二部分 主管考核与评价被考评者: 级
员工绩效考核表(草表)考核项目考核标准分数 优良一般待改进较差自评 初评岗位职责履行情况在规定的时间内提前高标准完成在规定的时间内按时按质完成能按时按质完成但偶有错误或偶有未按时完成情况履行岗位职责在10左右出错或在10左右不能按时完成履行岗位职责经常出错或经常不能按时完成 专业知识技能充分地具备各方面的工作知识和技能具备与实际工作有关的技能具备工作的大部分技能但对较特殊的工作技能则需要仰
员工绩效考核表试用期满□ 升职□ 月(季年)度考核 □ 特别调整□ 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 表单编号: 版部门职务考核时间 年 月素质考评(40分) 项 目权重KPI考核指标标准分值自评分考评分复核分德82个人品德优:2 良:1.5 中:1 较差:0.53责任心优:3 良:2中:1.5 较差:0.53工作服从性能
高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??方
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