相关文档

• 0304第04讲　财务预算的编制_create.docx

  中级会计职称 - 财务管理 第 2 页买新课X： 第 04 讲 财务预算的编制 三、财务预算的编制（一）资金预算含 义 专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算 编制依据经营预算和专门决策预算 构成内容可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用可供使用现金＝期初现金余额＋现金收入 现金余缺＝可供使用

• 第0304第04讲　预算编制（三）_create.docx

  中级会计职称 - 财务管理第 04 讲预算编制（三）『★练习 5·综合题』甲企业是某下属的一个独立分厂，该企业仅生产并销售 W 产品，2018 年有关预算与考核分析如下： 一：W 产品的预计产销量相同，2018 年第一至第四季度的预计产销量分别是 100 件、200 件、300件和 400 件，预计产品销售单价为 1000 元/件，预计销售收入中，有 60%在本季度收到现金，40%

• 0304第04讲　生产相关预算的编制_create.docx

  中级会计职称 - 财务管理 第 3 页买新课X： 第 04 讲 生产相关预算的编制知识点 2：生产相关预算的编制★★★一、生产预算预计生产量＋期初结存量＝预计销售量＋预计期末结存量预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量（以销定产）『提示』生产预算是业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算。 『例题』某过去和未来均按季度末产成品存货为下季度销售量的

• 0302第02讲　预算编制（一）_create.docx

  中级会计职称 - 财务管理第 02 讲预算编制（一） 考点三：预算编制★★★一、单项选择题1（做习题 P26，单选 15）M 2022 年度预计期初应收账款余额为 400 万元，14 季度预计销售收入分别为 1000 万元、1500 万元、1800 万元和 1200 万元，每季度的销售收入中，本季度收到现金 70%，下季度收到现金 30%。则预计 M 2022 年度现金收入额是（）

• 第0303第03讲　预算编制（二）_create.docx

  中级会计职称 - 财务管理第 03 讲预算编制（二） 主观题综合演练『练习 1·计算分析题』甲编制销售预算的相关如下： 一：甲预计每季度销售收入中，有 70%在本季度收到现金，30%于下一季度收到现金，不存在坏账。2016 年末应收账款余额为 6000 万元。假设不考虑增值税及其影响。二：甲 2017 年的销售预算如下表所示：甲 2017 年销售预算金额单位：万元注

• 0303第03讲　资金预算的编制_create.docx

  中级会计职称 - 财务管理第 03 讲资金预算的编制 核心考点八：资金预算的编制可供使用资金＝期初现金余额＋现金收入现金余缺＝可供使用现金-现金支出合计现金余额＝现金余缺＋现金筹措-现金运用本期末现金余额＝下期初现金余额易错点提示：①全年中的期初余额、可供使用现金、现金余缺、期末余额；②借款利息的计算：需要考虑期初借款金额；借款及还款的时间；利息支付时间③借款金额为整倍数时、余额有限制时的借款

• 0303第03讲　销售预算的编制_create.docx

  中级会计职称 - 财务管理 第 3 页买新课X： 第 03 讲 销售预算的编制 第三节 预算编制 知识点 1：销售预算的编制★★★ 『例题』某正在编制今年的销售预算，预计各个季度的销售量分别为 1000 件、1500 件、2000 件和 2000 件，单位售价为 2800 元，假设每季度的销售收入中，本季度收到现金 60?，另外的 40?现金要到下季度才能收到，年

• 0304第04讲　专门决策预算资金预算预计利润表的编制_create.docx

  中级会计职称 - 财务管理 第 3 页买新课X： 第 04 讲 专门决策预算、资金预算、预计利润表的编制知识点：专门决策预算的编制1专门决策预算： 长期投资预算（ 资本支出预算），与项目投资决策相关，经常跨越多个年度。2编制依据：项目财务可行性分析、企业筹资决策。3要点：反映项目资金投资支出与筹资计划，也是编制 资金预算和 预计资产负债表的依据。 【示例】 M

• 0306第06讲　预计财务报表的编制预算的执行预考核_create.docx

  中级会计职称 - 财务管理 第 2 页买新课X： 第 06 讲 预计财务报表的编制、预算的执行预考核知识点 6：预计财务报表的编制★★ 一、预计利润表预计利润表是用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业财务预算中最主要的预算表之一。编制预计利润表的依据是各业务预算表、专门决策预算表和现金预算表。 『例题』根据前面的例题编写本年预计利润表： 预计利润表单位：元项目

• 2-0304第04讲全面预算的编制.doc

  第04讲　全面预算的编制 ?第五节　全面预算 　　 　　 一、概述 　　（一）全面预算的含义 　　全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内 经营活动、投资活动、财务活动的统筹规划。 　　特征：（1） 系统性；（2） 综合性；（3） 规范性；（4） 参与性。 　　（二）全面预算管理的含义 　　1全面预算管理 　　全面预算