全面预算本章学习目标理解什么是全面预算理解全面预算的作用全面预算的编制原理掌握固定预算的编制方法掌握用excel电子表格编制股全面预算的过程理解零基预算的编制原理弹性预算的编制原理理解零基预算弹性预算与固定预算的区别了解滚动预算的意义全面预算概述????? 一全面预算 全面预算是反映企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的财务计划?二全面预算的作用(一)明确目标控制业务 (二)沟通协调企业各部
1预算释义3零基预算传统的预算编制方法是从前期预算数或实际发生数出发根据预期的业务变动及市场环境变化调整有关的数据编制过程中通常仅对增量部分进行成本效益分析而视既存的业务活动为当然零基预算(zero base budget)就是指对要纳入期间预算的各项非生产活动的支出以零为基点按照一定顺序排列依次分配预算资源的方法采用零基预算编制费用预算它不是以现有的费用水平为起点而是像企业刚创立那样一切以零为起
全面预算管理国际财务管理师资格考试主讲人:曹中 教授授课日期:2009/6/7SN22023/11/22 上午 09:54《企业内部控制基本规范》第四章内部控制活动:1不相容职务分离控制2受权审批控制 3会计系统控制4财产保护控制 5预算控制6运营分析控制 7绩效考核SN32023/11/22 上午 09:54第1章 预算管理概述预算是企业一定期间的正式计划。预算与财务计划的区别: 1、预算存在于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理会计 王 耕 上海交通大学 教授 财政部会计准则委员会咨询专家 交大昂立股份有限 总会计师(CFO) 上海市审计学会理事学术委员会委员 中国会计学会理事
第九章 全面预算第一节 全面预算概述第二节 全面预算的编制第三节 预算编制的具体方法第一节 全面预算概述全面预算的意义全面预算的作用全面预算体系全面预算的编制期与编制程序全面预算的意义全面预算是指在预测与决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调,最终以货币为主要计量单位,通
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理 20224201导言关于课程学习与考试系统的体系学习与复习细节考试要求内容与实用性20224202预算的资源优化配置观念 目标企业债权人初次资源配置投资者资源二次优化配置20224203资源优化配置的责任
全面预算管理 李心合 南大会计系副主任教授博导13770831388 内容提要:预算管理的基本概念预算管理中存在的问题预算管理的组织体系和管理模式()预算的编制预算的执行与控制将预算纳入绩效考核体系(项目基础)企业生存风险——短命企业与长寿企业荷兰学者研究日本和欧洲年美国62的不到5年超过20年的只占10只有2能存活50年壳牌石油调查500强的平均寿命40-50年中国大平
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
预算是企业现有资源与未来目标之间的桥梁企业的战略目标若是没有预算的支撑是不具备可操作性的一个企业的管理者要从战略的角度认识到预算的重要性通过全面预算管理的实施使企业的管理水平迈上一个新的台阶本学习方案将系统地为您讲解如何利用预算管理这种集系统化战略化人本化理念为一体的现代企业管理模式来帮助您有效地实施管理通过本学习方案您将可以:了解全面预算管理的基本理论及其对企业的重要影响树立正确的预算管理观念解
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理课题研究前言实施全面预算管理工作的主要内容实施过程中应注意的几个问题实施全面预算管理的关键因素前 言一课题背景 1完善内部控制制度的需要 2适应市场竞争的需要 3开展管改结合再造企业管理创新活动前 言二
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报