项目管理部辅助合同管理工作标准化流程指引一流程要素:辅助法务主管开展工作保证合同的严谨性与实用性相结合促使合同能够顺利的履行同时达到风险最小化利益最大化的要求二适用范围:项目管理部以下各部门各项目发生的合同三工作职责:配合法务主管保证文件无明显漏洞的同时满足各职能部门及项目部的时间及技术要求若发生各种纠纷应做到有据可依帮助部门不断完善合同管理系统使其更加顺畅的进行提高工作效率四工作程序:
目的使合同的签订履行规范化并最大限度的避免风险适用范围适用于对外采购产品或和服务类合同的管理主要包括勘察设计合同营销合同(不含售楼和出租)广告设计制作合同施工合同材料设备采购合同工程监理合同土地受让合作开发合同财务合作及借款合同培训合同等定义合同:是指及各项目与外部其他自然人法人其他组织所发生经济业务而签订的各种合同人事合同除外及各项目与外部其他自然人法人其他组织
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标准合同文本管理作业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: ht
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合生创展工程管理工作指引二○○九年十月目 录 TOC o 1-3 h z u 第一章 HYPERLINK l _Toc222826578 工程管理架构与主要工作职责2第一节 工程管理中心架构与主要工作职责第二节 地区工程中心架构与主要工作职责第三节 项目工程(监理)部架构与主要工作职责 第二章 HYPERLINK l _Toc222826578
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