营销人员薪酬绩效方案第一部分 前言为鼓舞销售人员工作热情提高工作绩效积极拓展市场促进产品的销售维护的正常发展特制订本方案本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核各联络处的工作绩效及绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后本方案的实施对象为各部门销售系统人员市场销售人员绩效考核方案按部门经理业务主管销售代表红酒推荐师们分别制订第二部分 部门经理绩效考核办法部门经
销售人员薪金制度暂行规定一员工工资构成基本工资提成补助福利二队伍级别及工资等级试 用 期:700 元提成8转 正:800 元提成补助[饭补(8元天)]经 理:1000元提成补助[ 车补(40元月)饭补(8元天)话补(50元月)]区域经理: 1200元提成补助[ 车补(40元月)饭补(8元天)话补(50元月)服装补助(100元季) ]三业绩提成1. 每月回款截止日期:月底最后一天
销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部 级别工资标准备注说明总监级别 6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
提成方案:銷售人員(主管和業務員)=基準崗位技能銷售獎勵毛利獎勵開拓獎協助人員(設計或其他)=基準崗位技能銷售獎勵毛利獎勵協助獎銷售額超過35萬以上部分計銷售獎勵按毛利5發放超60萬部分按毛利再提5發放超80萬部分再提5發放毛利超預算提成實際毛利與預算毛利差額按差額5計銷售獎勵毛利未達到標準部分按負值計入總提成額銷售額未達標不計毛利提成新客戶開發獎:新婚紗攝影成交20000元或以上
销售部销售人员制定薪资标准方案:一提成范围协议客户住宿团队洗浴 二底薪经理:2000元三要求1营销人员必须在酒店内外开发新的客户其业绩计入个人业绩提成单独计提2凡是已经合作过的洗浴客房团队的客户介绍主动上门先前签定协议的客户及再次合作的客户均为营销部整体业绩与营销人员个人无关3凡营销人员亲自开发的客户再次与酒店合作六个月以内算个人业绩六个月以上算营销部整体业绩 4所有销售额度的确认以总服务台单
销售人员薪资管理与出差管理制度一目的建立本厂销售部合理有效规范现代的薪酬分配体系与激励机制确保对每位合格员工做到内部公平和外部公平调动销售部员工的工作积极性促进销售事业持续健康稳步的发展二适用范围销售人员三薪资构成业务提成补贴出差补助四业务提成业务提成=业务量提成比率回款率绩效考核比率业务量-业务人员销售本厂产品建筑膜纸的数量以(套)为计量单位提成比率-0.05元套回款率-回款金额本
销售人员薪酬考核标准一总则为了提升员工工作效率提升员工工作激情培养优秀人才让团队每个成员朝同一个目标努力特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二适用范围本部门所有员工 三原则公平竞争原则四薪酬组成 基本工资基本补助绩效奖金销售提成年终奖销售部 级别工资标准备注说明根据销售人员工作经验能力资历确定入职级别并允许10上下浮动1. 基本工资 2.基本补助1.补助 销售部
大量的管理下载销售人员的薪酬制度探讨17 大量的管理下载 NUMS 1 8 前 言建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一,制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对取得成功来说是至关重要的。员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换
前 言建立一套对内具有公平性对外具有竞争力的薪酬体系是目前我国很多的当务之急员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一制定明确的薪酬体系使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果这对取得成功来说是至关重要的员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位企业用薪酬和员工交换劳动(包括脑力劳动和体力劳动)它是员工在人力市场中的价格正如商品市场中的供求规律通过商品价格决定商品供求关系而
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