市场部业务员费用报销管理办法第一章 目的第一条 为加强对业务人员业务费用开支的控制提高的销售业绩和减少的损失特制定本管理制度第二章 业务员等级划分和业务费用分类第二条 业务员等级划分为大客户经理区域经理第三条 业务员费用分类包括差旅费通讯费业务招待费和办事处费用其中差旅费包括火车费汽车费(长短途)公交车费和的士费等办事处费用包括租金电费水费煤气费物业费宽带费和传真打印费等费用第三
销售部业务员费用报销管理办法第一条: 为加强对业务人员业务费用开支的控制提高的销售业绩和减少的损失特制定本管理制度第二条: 业务员费用分类包括差旅费通讯费业务招待费其中差旅费包括火车费汽车费(长短途)公交车费和的士费等第三条: 业务人员出差车票报销:1.报销车票应按火车票汽车票的士票其它等项目分类填写并依据出差时间顺序排列粘贴于底面纸上2. 车票票面金额应保持清晰报销人员应在车票背面注
市场费用核销管理办法 为规范市场费用核销流程明确相关权限及责任提高工作效率提高市场服务水平特制订本办法 一市场投入方案审批1战略性市场方案的审批指确定的战略性市场投入超过价格体系规定的投入标准整体方案的最终审批人为总经理营销总监提供市场方案草案总经理组织营销财务研究论证批准方案方案一式两份营销财务各一份整体方案确定后分阶段的组织实施由营销总监负责各阶段的费用核销执行本办法2一
关于下发《费用报销管理办法》和《差旅费报销管理办法》的通知各有关单位:为了加强财务管理提高费用管控水平提升盈利能力促进费用开支的节约化制度化程序化规范化结合实际情况特制定本办法请各单位转发至部门并组织宣传和贯彻执行执行过程中发现的问题请及时反馈给财务审计部以便我们完善和修订 二○一二年十月九日主送:抄送:费用报销管理办法(试行)第一章
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.费用报销管理办法(试行)的通知2009年7月10日 各部门:为加强财务管理保证经营目标的顺利实现适应建立现代企业制度的要求 制定《南京智力网络科技发展有限费用报销管理办法(试行)》现印发给你们请遵照执行 附件:
KNJ四川科诺晶生物科技有限企业标准 KNJ·G0306 版本:A 共 9 页 第 1 页费用报销管理编 制审 核审 定批 准部 门综合管理部综合管理部常务副总经理总经理签 名日 期会 签部 门财务部签
12 / NUMS12 费用报销管理办法(试 行)第一章 总 则第一条为了明确费用报销的基本要求,加强费用报销管理并明确监管职责,确保各项费用支出得到合理有效控制,根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《财务管理制度》等相关财务制度及规定,制定本办法。 第二条本办法所称的费用是指在业务经营和管理过程中所发生的各项费用。 第三条本办法适用于“XXXXX”(XXXXXX有限、XX
陕西西咸金融控股有限费用报销管理(暂行)办法第一章 总 则第一条 为了加强内部管理规范财务报销行为合理控制费用支出参照陕西西咸新区发展有限(简称西咸)的《费用报销制度》并结合的具体实际特制定本办法第二条 报销原则:预算管理流程控制分级负责厉行节约(一)预算管理:所有费用控制在年度预算月度资金计划之内属预算外的支出和超出预算的支出必须提前向财务管理部提出申请并附
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第 5页 共 NUMS 5 页 费用报销制度20xx年7月1日改版费用报销制度为了规范费用报销范围、权限和流程,加强员工对费用报销管理的理解和认识,使费用报销制度化、合理化,达到开源节流目的,特制订本制度。一、报销审批权限(一)费用项目审批权限费用报销按费用项目、额度确定审批权限。费用项目审批额度标准权限审批人1、已有文件规定标准的费用:个人费报销、交通费报销、误
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