相关文档

• 生产现场工艺管理.doc

  生产现场工艺管理2000-12-25 发布 2001-01-02 实施前言为了改善各事业部生产现场环境和劳动条件，实现安全文明生产，取得最佳的工作、生产效率以及经济效果，并使生产现场具有可参观性，树立良好的企业形象，特制定本标准。本标准规定了本及各产品事业部生产现场工艺管理要求和处罚措施。本标准由质企中心工艺部提出，技术中心技术部归口。本标准起草部门：质企中心工艺部。本标准主要起草人：

• 10.生产现场工艺管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第10章 生产现场的工艺管理10.1生产现场工艺管理与工艺服务 10.1.1生产现场工艺管理的任务与内容 现代机械工业企业是一个复杂的制造系统整个生产过程始终贯穿着各种工艺活动加强生产现场的工艺管理是实现产品设计保证产品质量发展生产降低消耗提高生产率的重要手段 生产现场工艺管理的基本任务 ①确保产品质量②提高劳

• 生产现场工艺管理规定.doc

  目的与定义 目的 为确保产品质量提高劳动生产率节约材料和能源消耗改善劳动条件和文明生产特制定本规定车间员工必须自觉遵守严格执行定义违反工艺：在操作过程中未按工艺文件执行的动作（包括工艺步骤工艺参数工艺装备人员资格等）定为违反工艺2. 职责 生产部车间负责现场工艺的执行实施和管理 工艺部和品保部负责现场工艺纪律执行情况的监督检查和考核3. 管理内容及要求操作工在操作时不可随意将外协件外购件

• 山推生产现场工艺管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第14章 生产现场的工艺管理14.1生产现场工艺管理与工艺服务 14.1.1生产现场工艺管理的任务与内容 现代机械工业企业是一个复杂的制造系统整个生产过程始终贯穿着各种工艺活动加强生产现场的工艺管理是实现产品设计保证产品质量发展生产降低消耗提高生产率的重要手段 2.生产现场工艺管理的主要内容(3)指导和监督工艺

• 生产现场防静电工艺管理规定.doc

  一目的 预防消除生产现场的静电危害稳定和提高产品质量 二适用范围 本规定适用于生产现场贯彻落实静电防护规范 三防静电区域 以下区域列为防静电区域防静电区域必须悬挂或贴示防静电警示标识 IQC检验区域 单板生产及检验区域(含SMT单板焊接软件生产单板调测老化等作业区域) 部件装配及检验区域 整机调测及检验区域 维修区域 理货包装区域 仓储暂存区域 无尘室 四防静电设施和器材 生产现场防静电

• 生产现场管理.doc

  生产现场管理管理就是服务管理必须以人为本德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂是一个车间的带头人车间主任作为管理者在现代中扮演着十分重要的角色他既是生产任务的传达者与执行者又是车间工作的主要责任负责人是生产的栋梁车间主任的管理好坏直接影响的生产进度和产品质量车间是经营活动中的基本单位也是最主要的生产管理组织只有车间充满团结和谐生机勃勃强盛的战斗力才能有旺盛的活力在

• 生产现场管理.doc

  管理生产现场的五种兵器2006-6-3 21:13:32??????阅读88次? 每一个生产型企业都面临着与时间赛跑与同行竞争最快最好地生产出产品的现实问题如果把企业当作一个家作为管理人员你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗 ??? 管理者希望打造一流的现场而员工却往往不听指挥这是谁的错呢答案是只有不会教的 上司没有不会学的下属下面五种随身兵器也许能帮上你的忙让你在生产现场

• 生产现场管理.docx

  生产现场管理探讨前提：1.从现场管理人员一天的具体工作出发来探讨现场管理人员每天应该做的事项2.讨论的现场管理人员指的是在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等通常所属员工在40-150人之间1.现状：车间现场管理小脚穿大鞋现象普遍 很显然五金行业在中国的发展是非常迅猛的中国必将成为世界的制造分销中心但这样一个欣欣向荣的朝阳产业却没有足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统相配套特

• 生产现场管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级-87-目 录第一章 现场管理者的工作职责···········································0307第二章 生产负责人所需的素质············································0810第三章 现场观察················

• 生产现场管理.ppt

  生 产 现 场 管 理 整车制造部2012年5月前 言工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 内容概要1班组长的必备生产现场管理意识和技能2生产现场的基本管理方法生产管理与现场管理生产管理： 为了满足