相关文档

• 供应商管理与采购成本分析控制.doc

  供应商管理与采购成本分析控制【课程内容】一 先进采购管理现状大也是从小走出来的 · 先进中的采购意识的介绍· 先进每个级别的经理对采购的认识· 制造业的架构分析· 计划在中所起的作用什么是独立意识深刻理解计划准确性对采购的帮助· 先进要做到采与购的分开· 分析案例讨论采购不是传统的买卖东西真正的区别在哪里· 采购如何与其它职能相关部门划清责任二 控制不良采购成本及成

• 采购成本控制与供应商管理周云.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SC005单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1采购成本控制与供应商管理Jeffrey Zhou (周 云讲师) 2What Shall We Talk…内容安排 战略采购的四大特征 采购技术与成本控制 如何有效管理供应商 Q A 3萨姆沃尔顿：采购人员不是在为讨价还价而是在为顾客讨价

• 采购成本与供应商管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购成本与供应商管理采购体系流程及战略供应商选择和确定供应商绩效评估供应商成本控制供应商交货期管理供应商质量管理大纲采购体系流程及战略采购体系采购的战略采购组织资源供应商管理和发展日常采购绩效管理信息管理人力资源管理杰出采购体系模型(例)实施基础贡献和影响组织和内部关系采购战略行动集中采购战略结果产出员工思想及技能采购及流程控

• 《采购成本控制与供应商管理》课程大纲.doc

  《采购成本控制与供应商管理》课程大纲说明：本《大纲》的制定在兼顾知识体系与结构完整性的同时也会充分考虑客户的需求并可以依据客户进一步的要求作一定的调整与修正本《大纲》涉及的内容较多需要2天左右的培训课时具体讲解的侧重点可以根据客户的要求或以现场的学习效果来作一定的调整【课程背景】随着我国制造大国地位的确立以及产品制造技术的飞速发展供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一企业需要根

• 采购成本控制与供应商管理学习记录.doc

  采购成本控制与供应商管理学习记录采购系统与流程优化从两句名言谈起采购人员不是在为讨价还价而是在为顾客讨价还价我们应该为顾客争取最低的价钱在一个里采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门其他任何部门发生的都是管理费用传统采购的四大误区误区一：采购就是杀价越低越好所以应重于谈判技巧误区二：采购就是收礼和应酬不吃白不吃不拿白不拿误区三：采购管理就是要经常更换采购人员以防腐败误区四：采购控制就是急

• 采购成本控制谈判技巧与供应商管理.ppt

  采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本

• 采购成本控制谈判技巧与供应商管理.ppt

  采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本

• 采购成本分析控制与供应商谈判技巧实务.doc

  #

• 采购成本分析与控制.doc

  #

• 采购成本控制与供应链管理(老师讲稿).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购成本控制与供应链管理 讲师：翟光明 2009年6月13日 中华人民共和国北京上海广州香港北京第一部分金融危机环境下采购与供应链管理面临的问题和挑战 一目前生产企业采购与供应链管理面临的十大挑战全球金融危机企业产品销售不畅市场和价格竞争空前激烈部分外向型企业面临生存危机部分供应商垄断服