2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案第一章 目 录 HYPERLINK l _Toc263349540 生产部量化考核全案(图表制度全方案) HYPERLINK l _Toc263349566 销售部量化考核全案(图表制度全方案) HYPERLINK l _Toc263349582 市场部量化考核全案(图表制度全方案) HYPERLINK l _Toc
部门负责人: 直属上级: 考核负责人: 考核日期: 年 月 日指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务招聘费用预算达成率10达到____月度季度年度财务部人力资源部培训费用预算达成率10达到____月度季度年度财务部人力资源部人力资源成本控
绩效考核与人力资源管理内容提要:通过对早期当前企业人力资源管理状况的了解以及传统人事管理与现代人力资源管理的比较明确绩效考核与人力资源管理之间具有密不可分的关系在此基础上阐明(1)对绩效考核的正确认识(不同于传统意义上的绩效考核可理解为绩效管理)(2)人力资源管理的五大环节(3)绩效考核在这一系列环节中的具体运用情况随后分析研究企业在绩效考核运用过程中理论与实践的差距以案例形式说明提出现实中
绩效考核量化管理全案目 录 HYPERLINK l _Toc263349540 第2章 生产部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349541 2.1 生产部量化考核图表制度 HYPERLINK l _Toc263349544 2.1.3 生产车间量化考
一相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前首先要确定考核的模块但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较根据他们的工作状况排列顺序工作较好的排名在前工作较差的排名在后最后将每位员工几个模块的排序数字相加就是该员工的考核结果总数越小绩效考核成绩越好 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较任何两
人力资源管理专业--绩效考核主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2010年11月24-25日 上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理一起分享从年终绩效考核标准设定绩效考核操作薪酬调整及面谈技巧与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法除此还会手把手教您制订或优化您的年终绩效管理体系使您的
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎 罗 辉 编著北 京目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案 目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标
一个猎人带着一只猎狗打猎猎人的目标是想办法激励猎狗以抓到尽量多的兔子猎人经过思考后决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩而是采用每过一段时 间就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗决定一段时间内的待遇. 谁应该得到奖金谁适合做什么工作企业策略问题个性表现满足计划的进度要求完成任务指人力材料机械设备等生产资源组织能力对组织赋予的使命尽职尽责能够严格执行组织的各项规章制度维护组织利益对违
人力资源 部 绩效考核主管 岗位工作分析调查表岗位名称绩效考核主管岗位编号暂不填所属部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源经理工资等级暂不填直接下级暂无薪酬类型暂不填所辖人员暂无岗位分析日期2005年4月2日本职概述:组织实施全员绩效评价制度及年度评价工作保证评价工作的及时性和质量职责与工作任务:职责一职责表述:协调组织完成绩效评价标准的调整使其更符合不同阶段的要求工作任务调查评
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