睿正科技薪酬福利计划(起草)总则第一条为了进一步推动睿正科技企业文化建设形成良好的企业向心力和凝聚力加强员工归属感同时规范员工福利管理根据具体情况特制订此制度第二条睿正科技薪酬激励采用薪酬水平兼顾内部公平性与市场竞争性的原则以岗位为基础建立以工作绩效考核为核心的正向薪酬激励机制:基本薪酬福利年度激励计划长期激励计划第二条本制度适用于所有正式员工(范围)基本薪酬福利第一条薪酬计算项目员工月薪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013819 Monday??人力1101 王某某员工福利计划目录员工福利定义员工福利内容员工福利种类员工福利特点员工福利影响员工福利制度员工福利管理员工福利培训员工福利沟通福利案例分析员工福利计划员工福利计划(EBP)指企业对实施员工福利所做的规划和安排员工福利内容 福利提供理念 福利提供水平
员工福利计划员工福利规划是人力资源规划的一部分是企业结合自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析后基于特定的阶段对未来一定时间内员工福利的发展走向和具体路径所作的全面规范系统的计划员工福利规划应随着企业的发展进行动态调整是静态的目标和动态时间相对应的计划是员工福利发展的指导纲领员工福利规划有助于员工福利的改善有助于吸引激励和留住员工有助于企业人力资源管理水平的提升员工福利规划阶段的强
意外人寿保险2)意外身故保险金8)补充门诊急诊医疗保险金:给付比例90200000元保险利益介绍门诊理赔报销应备:医院收费收据原件病历处方(有病情诊断)药品清单治疗检验化验报告单原件或复印件注意事项
员工福利计划 员工福利计划是一个比较笼统的概念一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划而从现代人力资源管理的角度看员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施 目前比较流行一种叫弹性福利计划弹性福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式它有别于传统固定福利具有一
4/F, Wide-Formmercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 员工福利金办法草案? (一)员工福利金来源: 本员工福利委员会福利金来源包括下列六项: 1基金部分:由本提拨20万元,以提拨一次为限。
员工福利金办法草案(一)员工福利金来源:本员工福利委员会福利金来源包括下列六项:1基金部分:由本提拨20万元,以提拨一次为限。2营业额提拨部分:由的营业额提拨,每月提拨前月份营业额的万分之五。3薪资提拨部分:由所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五移拨。4伙食费移拨部分:由员工伙食费、伙食补助费移拨。5下脚出售价值移拨部分:下脚品出售值移拨40%。6福利
员工福利金办法草案? (一)员工福利金来源: 本员工福利委员会福利金来源包括下列六项: 1基金部分:由本提拨20万元,以提拨一次为限。 2营业额提拨部分:由的营业额提拨,每月提拨前月份营业额的万分之五。 3薪资提拨部分:由所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五移拨。 4伙食费移拨部分:由员工伙食费、伙食补助费移拨。 5下脚出售价值移拨部分:公
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员工福利委员会组织办法草案(一)本办法依照员工福利条例,工厂法及本人事管理办法制定。本职工福利委员会的组织、工作项目悉依本办法的规定办理。(二)本职工福利委员会设主任委员1人,由选派。一般委6人,3人由主任委员推举,其余由员工全体推举。福利委员会(以下称本委员会)每月召开一次,由主任委员负责召集。组织型态参照附图911。(三)本委员会设干事3人,负责办理财务、行政及福利活动
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