相关文档

• 地产管理制度.doc

  销售现场工作安排及暂行管理制度一前言为了提升我们整个销售团队的凝聚力和销售力培养每个销售员参与公共事务的能力为团队成员提供良好的成长空间基于现场《华贸中心联合销售现场管理制度手册》的相关制度基础上现对现场公共事务分工安排及暂行管理规章制度拟定如下：二现场工作安排1财务工作负责人：刘敏娜 工作职责如下：对现场迟到人员监督并罚款对前台乱丢东西现场监督并罚款对个人仪容仪表监督并罚款对销售过程中出现

• 房地产制度管理--××房地产公司薪酬管理制度.doc

  ××房地产薪酬管理制度1．总则第一条 适用范围本方案适用于××××房地产开发有限(以下简称)全体员工第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与一同分享发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献能力和责任第五条 总体水平根据当期经

• 房地产制度管理--某房地产公司预算管理制度.doc

  某房地产预算管理制度1.总则第一条 为提高的管理水平工作效率和经济效益增强各部门的计划组织和预算管理水平合理控制财务支出加强内部控制实现的战略目标构筑的核心竞争力特制定本制度第二条 预算管理制度是根据的发展战略以现金流量为重点逐层分解相关指标对各部门下达目标全程管理其经营活动并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度第三条 预算管理的目的在于以预算控制协调考核

• 房地产制度管理--××房地产公司业绩合同管理制度.doc

  #

• 房地产开发公司管理制度管理制度.doc

  房地产开发管理制度???管??理???制???度???????????二00七年十月??编制说明?一本制度是房地产开发项目施的基础管理文件旨在规范项目实施过程中的有关业务活动二本制度由负责编制发放修改与管理执行过程中如有问题应及时反馈以便及时补充和修改三本制度作为内部文件未经许可不得外传???二00七年十月????一项目管理管理框图二岗位职责???1．总经办???2．总经

• 房地产行政管理制度.doc

  房地产行政管理制度(只适用于房地产板块)二○○四年 目 录第一篇 行政管理制度1第一章 制度建设基本规定1第二章 一般行政管理规定2第一节 公文管理规定2第二节 印章管理规定10第三节 档案管理规定15第四节 保密管理规定18第五节 台帐管理规定21第六节 基本信息管理规定22第七节 资产管理规定23第八节 车辆管理细则29第九节 图书管理规定34第十节 办公用品管

• 房地产营销管理制度.doc

  攀枝花瀛鼎房地产开发有限营销策划中心制度汇编目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc236755461 营销策划控制程序3 HYPERLINK l _Toc236755462 第一章 营销策划控制目的和职责3 HYPERLINK l _Toc236755471 第二章 项目前期营销策划控制3 HYPERLINK l _Toc

• 房地产计划管理制度.doc

  房地产计划管理制度第一条 目的 为进一步适应发展需要使项目运作的管理能有序系统均衡的进行增强企业执行力特制定本制度 第二条 适用范围 本制度适用于各部门的年度经营工作计划项目开发计划月度工作计划专项计划及月度计划考核会议督察的管理 第三条 计划管理部为计划的归口管理部门 第二章 年度经营工作计划的管理 第四条 年度经营工作计划是年度生产经营活动的综合计划是全体员工在计划年度内

• 房地产财务管理制度.doc

  1.范围 　　本制度规定了财务会计业务处理会计凭证处理帐簿登记处理会计报告处理等规定 　　本制度适用于对财务工作的管理各部门和职员办理财会事务必须遵守本规定 　　2.管理职责 　　财务部门的职能是： 　　2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度 　　2.2的股东会董事会监事会经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律法规规章制度和本的章程规定执行 　　

• 房地产计划管理制度.doc

  房地产事业部计划管理暂行制度 第一条 为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行保障绩效考核体系的有效实施特制定本暂行制度 第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划月度工作计划和周工作计划 综合管理部负责指导各房地产项目部编制项目工作计划并对各项目计划完成情况进行总结分析和评价 各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人对本项目工作计划的编制跟进落实评价等负管理责任第四条