请您按击鼠标编辑标题文的格式请您按击鼠标编辑大纲正文格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业内部控制与风险管理培训目标建立风险管理的意识理念掌握风险评估的基本方法工具理解内部控制系统的框架掌握建立内控系统的目标原则和基本方法探讨中国企业如何从管理制度组织结构业务流
请您按击鼠标编辑标题文的格式请您按击鼠标编辑大纲正文格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级企业内部控制与风险管理 Lecturer: 吴 春 明 2006年6月培训目标: 掌握风险评估工具识别企业业务流程内控关键点 了解内控的基本要素探讨完善企业内部控制系统的有效方法理解全面
企业内部控制与风险管理 HYPERLINK 国际财务管理师 2014-06-25 23:46:44 企业内部控制与风险管理????笔者认为风险管理与内部控制是两个不同的概念范畴在企业管理中二者同时存在并相互依存存在着必然的内在联系而不是相互包含的关系更不是简单等同关系????从英国巴林银行美国安然世通到雷曼兄弟等国际知名相继暴露出严重的财务失败事件加强治理内部控制和风
企业内部控制与风险管理课程背景美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿究其失败根本原因:无不是内部运营出现混乱偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律现代企业要想基业长存就必须从自身着手建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系以确保企业持续经营与发展课程收益通过各章节实际的案例分析
企业内部控制与风险管理培训收益:了解目前最先进的内部控制理论和实践状况通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法评价内部控制的效果并进行改进提升管理层对内部控制自我评估的能力建立有效的内部控制环境结合企业的自身状况设计控制要点并建立适合企业自身情况的内部控制系统培训提纲:第一部分?对内部控制相关理论的全面介绍?1案例一:美国安然?(Enron
内部控制与风险管理培训班课程背景:如何保证企业经营管理合法合规如何保证企业资产的安全如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整 如何提高企业经营的效率和效果如何促进企业实现发展战略为了实现上述目标企业必须建立有效的内部控制系统有效的内部控制系统已成为企业稳健经营与永续发展的关键改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性本课程旨在通过教导学员企业构建与实施内部控制帮助
《企业风险管理与内控制度建设》讲座大纲主讲人:冯涛:029-87337586手机:13679131209E-mail:讲座目的:面对订单的快速增加营销网络的日益扩张新的生产线的投产以及重大的专利技术的获得身为企业主管的您或许坚信您的企业在未来定会大有可为然而近期我国通货膨胀的日益加剧和货币紧缩政策的开始实施以及人民币的急速升值投资环境的瞬息万变都可能会给您的企业的经营活动带来不小的冲击您的企业
风险管理培训教材 安全标准化培训一风险管理的基本概念二风险管理的主要内容三危险源辨识与风险评价程序四危险源辨识与风险评价示例一风险管理的基本概念1危险危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度2危险源(危害):危险源是指可能造成人员伤害疾病财产损失的根源或状态3危险源辨识 识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程4风险是损失发生的不确定性安全生产中的风险特指危害(可能造成
? 2001 Andersen. All Rights Reserved.Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业风险管理及内部控制制度框架1主要内容中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组内部
? 2001 Andersen. All Rights Reserved.Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level企业风险管理及内部控制制度框架1主要内容中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组内部
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报