6S活动达标评鉴标准(一)整理整顿清洁1.办公室物品和文件(30分)(1)发现下列情况之一者扣30分①室内物品未实行定置管理物品摆放杂乱办公桌上下和抽屉内的物品过多摆放无序②文件未实行分类定置存放有用与无用或长期不用与经常用的混放在一起不易查找(2)每发现一例下列情况扣25分扣完为止①办公设施不整洁或损坏严重②办公室内有与工作无关的物品③文件夹无标识或文件夹内无文件目录清单④导线未集
中国航空工业6S管理评价标准工作区序号检查项目基本要求检查内容分值1办公室物品和文件1办公室物品实行定置管理2办公室门牌标识整洁规范3办公室门窗地面墙壁整洁室内环境清洁卫生4文件分类合理摆放有序5文件盒(夹)标识规范目录清楚6办公电器定位摆放布线规范美观7个人物品摆放有序8办公设施完好9广泛应用网络化办公有下列情况之一者:1室内物品未实行定置管理未彻底整理物品摆放杂乱办公桌上下和抽
车管所创优达标竞赛活动评分标准及任务分工为了促进全省车辆管理所创优达标活动顺利开展确保活动取得实效依照创优达标竞赛活动方案的要求制定本考核办法及评分标准 ??? 一考评内容及标准(100分) ??? (一)各级高度重视达标创优竞赛工作工作措施具体宣传氛围浓厚活动效果明显(8分) (责任单位:办公室 责任人:赵绍举)??? (二)落实教育培训措施建立教育培训台帐积极开展岗位练兵和大比武活动树立先
办公室6S评分标准项目序号标准内容扣分1.地上1.1地面1.1.11.1.21.1.31.1.41.1.51.1.61.1.7能满足三定三要素原则地上无不要物地上无垃圾无杂物地面保持清洁干净暂放物有挂暂放标识牌应保证物品存放于定位区域地面无积水22222221.2 垃圾桶1.2.11.2.2满足三定三要素原则垃圾桶纸筐本身保持干净221.3盆景(包括台上摆设的)1.3.11.3.21.3.3
6S检查评分标准 评分项目等级6 S 定置管理执行情况(20分)工艺参数(60分)设备管理(10分)卫生(10分)安全工艺文件(3分)产品标识(4分)区域划线(2分)制品成品(5分)废品(3分)可疑品3分)标准要求与实际执行(55分)正确使用(3分)润滑正常(3分)部件正常(2分)上无杂物(2分)设备(3分)工作区(3分)卫生区(2分)工具箱(2分)防护措施(5分)优工艺卡片放在生
生产现场考评标准(100分)序号检查项目检 查 内 容扣分一通道作业场所1通道和作业场所有纸屑铁屑及其它杂物通道和作业场所地面不平整通道和作业场所水渍灰尘不干净通道和作业场所没有划分通道和作业场所堆放物品杂乱通道和作业场所摆放的物品超出通道通道和作业场所地面通道没有标识每处通道和作业场所零件材料包装物存放不妥掉地上通道和作业场所定置线内无定置物每处通道和作业场所现场没有设置不同状态件存放区域或区域
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活动流程各部门负责人、裁判员、工作人员13:40准备完毕(物品集合,分工细化)。14:00正式开始。1开幕 (时间:20分钟)各小组按组列队,总体成方阵,小组负责人在队伍前面,负责好整队工作,由主席团讲话,动员学员积极表现,宣布活动开始。2我的团队(时间:40分钟)物品准备:各色卡纸10张,彩笔50支,评分表9张,计时器1个。工作人员:计时人员1名(主持人),发放卡纸人员1名(主持人)。游戏规
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6S管理要点:6S管理是现代工厂行之有效的管理理念和管理方法其作用是:整洁环境安全生产提高效率保证质量其本质是:一种强调纪律性与执行力的企业文化其精神是:不怕困难想到做到做到做好其效益是:作为基础性管理的6S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台 6S管理内容:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉目的:腾出空间活用空间防止误用塑造清
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