2 财务部总结报告2009年财务部积极配合的发展,严格依据国家财税政策和会计制度按时向税务部门进行会计报表。在建立质量、环境管理体系以来,财务部积极配合提供环境管理体系运行所需要的资金,确保管理体系和生产经营活动的正常运行。全年共完成销售100万元,生产成本100万元;实现利润10万元。其主要情况如下:1.资金及财务管理方面颁布管理体系文件开始实施以来,财务部依据国家法律法规和财
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2016年爱诺博酒店财务部年终工作总结报告2016目录爱诺博酒店年收入报表营收入曲线图-酒店壹哥餐厅年收入报表营业收入曲线图-餐厅总计收入构成图-酒店总计收入构成图-餐厅财务管理人事管理会计基础工作开票业务&部门沟通职能发展与财务档案管理工作体会2017携手共进①②③④⑤⑥⑦???⑩⑨⑧2016年收入明细报表12营业收入曲线图-1 销售业绩稳中有上升2016年壹哥餐厅财务报表34营业收入曲线图-2
2 生产部总结报告对生产过程的管理制定了《生产过程控制程序》、对基础设施的管理制定了《基础设施控制程序》以加强和规范对生产过程和基础的管理;对法律法规和其它要求的收集、对环境因素的识别和评价、对危险源的辨识和评价均建立了相应的程序文件。以确保产品质量符合顾客和法律法规的要求。其主要情况如下:1.生产方面从质量管理体系文件开始实施以来,生产部依据销售部门的销售情况并结合产品库存制定每月的生产计
2 销售部总结报告对与顾客有关的过程进行规范管理,对顾客的满意程度进行回访了解顾客对产品的意见和建议,积极解决顾客提出的问题和建议。其主要情况如下:1.采购方面颁布管理体系文件开始实施以来,对原来的供应商和新开发的供应商进行了供货能力调查和评价,要求供应商提供营业执照复印件、生产许可证复印件、样品检验报告、供应商现场评价报告、认证证书复印件等材料。供销部经过考核评价共选择4家合格供应商。
2 质检部总结报告对检验过程的管理制定了《产品监视和测量控制程序》,对检测设备的管理制定了《监视和测量设备控制程序》以加强和规范对产品检验和检测设备的管理;对采购产品的验证制定了《采购控制程序》,对不合格的控制、对纠正措施和预防措施的管理也制定了相应的程序文件。并确定了相应的检验标准,严格按照检验标准进行检测工作;以确保产品质量符合顾客和法律法规的要求。其主要情况如下:1.产品实现策划方面颁
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财务年终总结报告2012年在和各部门的大力支持和配合下财务部以职业责任心和敬业精神顺利完成了财务部各项日常工作也配合了各部门合作业务工作准确地为及相关部门提供了财务数据当然在完成工作的同时还存在一些不足下面就向汇报一下2012年度财务部的工作:(一)作为生产后勤工作部门我们以认真严谨细致的精神有效的发挥企业内部监督管理职能是我们工作中的重中之重(二)2012年度财务部
财务年度总结报告时光如梭转眼间又跨过一个年度回首忘虽然没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺年初经营管理模式调整财务工作步入财务部新像雨后春笋一般不断地涌现会计核算财务管理工作纳入财务部2011年5月份推出了财务合同管理月财务部推向了阵地最前沿2011年8月份实行预算员管理财务部是冲锋陷阵的前沿队要求管理水平不断提升国家金融政策的宏观调控在这不平凡的一年里全部财务人员
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