1绩效面谈绩效反馈面谈的程序:1)为双方营造一个和谐的面谈氛围 2)说明面谈的目的步骤和时间 3)讨论每项工作目标考评结果 4)分析成功与失败的原因 5)与被考评者讨论考评的结果 6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论 7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论提出具体的建议 8)双方达成一致在绩效考评表上签字绩效反馈面谈的技巧:1)双方是双向沟通不是宣讲 2)正面鼓励或反馈
文件筐【情境】点通电子设备有限是一家研发生产数字芯片的专业的创始人陆华涛多年前留学美国获得电子工程学博士学位在集成电路设计方面颇有声誉取得多项发明专利2006年陆华涛回国创业并获得某风险投资的风险投资将研发基地设立在M市留学人员科技创业园得到当地的大力支持陆华涛迅速组织了研发团队经过两年多日以继夜的工作的数字芯片产品不断创新不断突破核心技术员工人数也从2006年的
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2009年11月高级人力资源管理师(国家职业资格一级)考试试题-综合评审(高师文件筐)历届考试真题—高级人力资源管理师(国家职业资格鉴定一级)考试试题高级人力资源管理师2006年7月开始考试每年两次考试目前是全国还是试点阶段考试时间现在调为每年5月与11月的第三周星期天 2009年11月???? 人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定 职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格一级卷册
2006年7月高级人力资源管理师(国家职业资格鉴定一级)考试试题-综合评审(公文筐测验)??综合评审 ? 以下为答案要点和答题思路仅供参考 【文件一】 类别:录音 来电人:刘 增? 国际事业部总监 接受人:李明翔 人力资源部总监 日? 期:7月8日 ? 李总: 您好我是国际事业部的刘增去年10月中旬人力资源部曾要求各部门上报2006年的大学生招聘计划由于我部业务的特殊性不仅要求较高的英语
文件筐测试答题思路先做如下处理再考虑灼见 :必写:您好您的邮件已经收到合理化建议问题1诚恳感谢建议2提出自己观点人工成本核算问题1制定企业的中长期人才规划必须从企业的战略出发构建未来的人才需求蓝图和相应的吸引培育激励整合开发控制的人才管理规划2企业要根据对具有外竞争性对内具有公平性的原则有效控制工资增长水平及人力资源管理费用的比例使其适应人力资源战略发展需要3预算人力资源管理费用(人力成本)
精编人力资源管理师文件筐答题思路 加班费问题首先要遵守劳动合同法依法办事该支付的加班费按照规定支付尽量提高劳动效率员工满意度明显下降派员了解具体情况或做个满意度调查问卷根据具体情况分别处理加强社会形象宣传让员工以单位为荣给有能力的员工有效授权进行岗位分析做好人员匹配建立员工沟通平台充分体现温暖建立企业人才梯队费用超支如何控制加强预算管理增收节支新建营销点招揽人才做好人力资源规划根据
情境豪杰光伏有限是一家发展势头非常好的国有企业2009年与新加坡的一家进行合资重新命名为奥加特光伏产业的老总是新加坡人非常重视的人力资源管理认为目前国有企业的人力资源管理远远达不到发展的要求你(卢艳华)原来是的人事专员在工作多年英文较好又是人力资源科班出身最近被提升为人力资源部副经理由于人力资源部的刘经理最近被派到新加坡进行培训你将全权代理人力资源部的
高级人力资源管理师文件筐测试答题思路一什么是文件筐测验文件筐测试又叫公文处理测验在这种测试中受测者假定将接替某个管理者的工作要在规定的时间内处理相当数量的文件信笺等主要考察受测者的计划决策能力这是被多年实践完善并被证明为有效的管理干部测评方法之一其具体实施程序为:首先向应试者发一套文件包括下级呈来的报告请示计划预算同级部门的备忘录上级的指示批复规定政策外界用户供应商银行有关部门乃至所在社区
高级人力资源管理师考试-文件筐样题分析湖南新东方教育培训中心一什么是文件筐测验文件筐测试又叫公文处理测验在这种测试中受测者假定将接替某个管理者的工作要在规定的时间内处理相当数量的文件信笺等主要考察受测者的计划决策能力这是被多年实践完善并被证明为有效的管理干部测评方法之一其具体实施程序为:首先向应试者发一套文件包括下级呈来的报告请示计划预算同级部门的备忘录上级的指示批复规定政策外界用户供应商银行
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