2015年注会考试战略与风险管理分析-战略选择第三章 战略选择 考情分析 战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一本章主要阐述了四种主要的战略类型包括企业总体战略业务单位战略职能战略和国际化经营战略篇幅较大知识点较多从历年考试来看战略类型为重中之重考试题型比较全面特别是简答题综合题分值也较高 本章主要知识点结构图如下: 主要考点(难点或重点) ●总体战略(层战略)的类型(发展
2015年注会考试战略与风险管理分析-战略分析第二章 战略分析 考情分析 本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素(内外部环境)及有关手段方法的介绍内容有一定难度考点较多考生应按照外部环境中的宏观环境产业环境竞争环境及市场需求环境四个方面内部环境中的资源能力价值链业务组合分析等具体掌握有关内容及考点在此基础上特别注意PEST分析产业生命周期五力分析模型波士顿矩阵SWOT分析以及资源分类基准分
2015年注会考试战略与风险管理分析-导论第一章 导论 主要考点(难点或重点) · 使命与目标 · 战略层次 · 战略选择过程(战略形成的方法战略评估三个标准) · 战略变革第一节 战略的基本概念 本节主要知识点: · 战略的定义 · 的使命目标 · 战略的功能 · 战略的层次 【知识点】战略的定义(★了解客观题) 此部分内容建议通读教材一至
2015年注会考试战略与风险管理分析-风险与风险管理第五章 风险与风险管理 考情分析 本章是对风险与风险管理进行的全面介绍在往年的考试中属于较为重要的考点 本章比较大的考点为风险类型风险管理策略风险理财措施风险管理的组织职能体系题型会比较丰富尤其是主观题涉及概率较大其他内容会以选择题考核为主 风险管理技术与方法是难点但涉及考试的概率相对较低建议简单了解 本章主要知识点结构图如下:
2015年注会考试战略与风险管理分析 一考试情况分析 二2015年教材情况 三2015年考试题型 四2015年复习建议 一考试情况分析 · 采用案例形式:分析与默写各占一部分阅读量较大对做题速度有较高要求 · 出题较为灵活 · 机考:覆盖面广知识点分散要求全面复习 二2015年教材情况 1.教材结构变化 2014年2015年第一章 导论第一章 战略与战略管理第二章
更多试题请访问 下载2011注册会计师《战略与风险管理》试题试卷说明卷面总分:105?分合格分数线:63?分最高分数:82?分参考人数:960人答题时间:120分钟试题星级:试卷年份:2011年一单项选择题(本题型共16小题每小题1分共16分每小题只有一个正确答案请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码答案写在试题卷上无效)第1题?商
注册会计师 - 战略与风险管理第 07 讲纵向一体化横向一体化战略纵向一体化战略【优点】企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本控制稀缺资源保证关键投入的质量或者获得新客户【缺点】会增加企业的内部管理成本【风险】(1)不熟悉新业务领域所带来的风险(2)纵向一体化尤其是后向一体化一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强增加了企业在该产业的退出成本前向一体化战略【
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 07 讲产业内的战略群组【知识点】产业内的战略群组战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用 相同或相似战略或具有 相同战略特征的集合一般在一个产业中仅有几个群组1.战略群组的特征用于识别战略群组特征的变量:产品差异化程度各地区交叉程度细分市场数目品牌数量分销渠道营销力度纵向一体化程度服务
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 14 讲企业能力分析【考点】企业能力分析『考试频率』★★『重要程度』一般重要『考试题型』选择题主观题 案例分析为主『复习建议』表格内容简单了解能够根据案例材料判断五种能力即可1.企业能力是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力2.能力来源于企业有形资源无形资源和人力资源的整合名称内容具体指
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页(一手最快更新:)第 10 讲多元化战略3.多元化战略( 新产品和新市场)多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域(1)采用多元化战略的三大原因①在现有产品或市场中持续经营不能达到目标【例子】由于空调行业的发展空间已经不大格力电器开始实行多元化战略②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的 资金超
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报