打造一流销售力001【销售的境界】1顾客要的不是便宜要的是感觉占了便宜2不要与顾客争论价格要与顾客讨论价值3没有不对的客户只有不够好的服务4卖什么不重要重要的是怎么卖5没有最好的产品只有最合适的产品6没有卖不出的货只有卖不出货的人7成功不是因为快而是因为有方法【销售之王乔·吉拉德的经验】1为每一次与客人约会做好准备2常与对你有帮助的人吃饭不要只懂跟同事吃饭3穿着合适衣履4不抽烟不喷古龙水不说低俗笑
打造销售执行力 目前 员工执行力不强成为一些企业无能管理者的挡箭牌所以一谈起执行力员工的态度和素质就成为这些管理者常常念叨的词虽然态度和素质是执行中的重要因素但是仅仅把执行力不强归罪于员工的态度和素质并不能解决根本问题 那么我们该如何解决执行不强的问题呢又如何打造我们的执行力呢 一次一个朋友向我抱怨他的企业执行力有问题说:这帮人事儿都
五招打造你的销售魅力当我们仰慕于谈判桌上游刃有余决胜千里的商场高手时我们是否想过为什么他们能那样的谈吐自如洒脱利落呢为什么作为上帝的顾客会拉下其高昂的头呢俗语说冰冻三尺非一日之寒这里除了产品等客观的因素外没有 t _blank 营销人员高深的修为和个性魅力的展现是难以企及的而这其中迷人的 t _blank 推销魅力是成功的关键 ????所谓魅力就是被周围的人认同接受推销员的魅力就在
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【最具震撼力和实效性的销售课程】激发动力 打造销售精英 训练班时间:3月26—28日 地点:青岛 主办:海纳管理咨询【培训师】赵常乐 工商管理硕士荣誉博士 中国孙子兵法研究院秘书长 北京大学总裁班特聘培训师 清华大学总裁班特聘培训师 新希望特聘企业文化顾问 《销售教练技术》(SCS)创始人赵老师从事销售及营销工作近10余年在市场营销方面有着深厚的实际操作经验在销售总监营销总经理总经理
BENET V2.0打造销售精英 1认识销售2销售无处不在最成功的销售和最失败的销售小男孩卖石头的故事认识销售3销售的真谛4 销售的真缔销售过程中销的是什么销售过程中售的是什么买卖过程中顾客买的是什么买卖过程中卖的是什么 为成功而打扮为胜利而穿着你
最有效的培训是把理念落实到动作主讲:魏庆 动作分解打造销售执行力 培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲
最有效的培训是把理念落实到动作主讲:魏庆 动作分解打造销售执行力 培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲
Click 中国经理人的强势能力(56分以上)目标与标准设定 (75分)计划与安排工作 (67分)决策与风险衡量 (59分)中国经理人的弱势能力(36分以下)倾听与组织讯息 (20分)清晰思考与分析 (32分)评估部属与绩效 (34分) ?在四大管理能力群的平均分数方面中国经理人的行政能力平均是64分认知能力是48分督导能力为41分沟通能力为38分中国经理人的管事能力平均高于其带人的能力中国经理人
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