按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 杨文士 焦叔斌 张雁 李晓光 编著管理学原理(第二版)课程结构第一篇 绪论第二篇 计划工作第三篇 组织工作第四篇 人员配备工作第五篇 工作第六篇 控制工作第一篇 绪论本篇结构第一章 管理与管理学第二章 管理学的形成和发展第一章 管理与管理学第一节 管理的含义第二节
计划:为组织确定任务宗旨目标实现目标的战略措施程序以及实现目标的时间表和预算组织:根据组织的目标战略和内外环境设计组织结构并为不同岗位配置人力资源的过程:对组织成员施加影响以推动其实现组织目标的过程控制:衡量和纠正下属活动以保证事态发展符合计划要求的过程 管理的过程是由一定的生产关系所决定的1.管理者的分类高层中层与基层管理者综合管理人员和专业管理人员决策者和决策支持者管理层次与每种
计划工作的方法
一管理的涵义人类的共同劳动资源(人财物信息时间)共同目标定义: 为实现预定目标而进行的计划组织人员配备控制(孔茨)或 合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程?管理的实质是一种手段工具不是目的?管理的作用在于它的有效性追求效率与效果的统一 效率是以较少的代价完成活动涉及活动的方式即正确地做事 效果指目标达成度涉及活动的结果即做正确的事 好的管理在于把对的事情做得更好 低水
第一章1管理 一定组织中的管理者通过实施计划组织和控制来协调他人的活动带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程 管理存在于组织之中管理的目的是为了有效地实现组织的目标管理是协调是激发人们去实现目标绝非把人管住管理活动既追求效果又追求效率效果意味着选择做正确的事效率则是指正确地做事管理就是要正确地去做正确的事情管理是由计划组织和控制这样一系列相互关联连续进行的活动所构成的这些活动称
《管理学》相关复习一名词解释1管理:管理是指一定组织中的管理者通过实施计划组织控制等职能来协调他人的活动带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程2管理学:管理学是一门系统地研究人类管理活动的普遍规律基本原理和一般方法的学科它是各们具体管理学科的共同基础如管理旅游管理等3例外管理:例外管理是指企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理自己只保留对例外事项(即重要
一什么是计划二计划的作用三计划工作的任务四计划的性质五计划工作的输出六计划的步骤 提供控制标准——控制2.愿景7.规则2.确定目标7.拟订派生计划一使命二愿景三使命愿景价值观的作用四目标五目标管理3目标管理的基本过程 (一)预测的含义[例1]某1-6月份实际销售方便面分别为70万箱50万箱60万箱44万箱45万箱5
第一节 财务管理及其内容第三节 财务管理环境第二节 资金时间价值的计算第二节 资金时间价值的计算二资金筹集的渠道和方式(一)资金筹集的渠道1.国家财政资金2.银行信贷资金3.非银行金融机构资金4.其他企业资金5.民间资金6.企业内部资金7.外商资金(二)资金筹集方式1.吸收直接投资2.发行股票2. 计算预测期资金需要量预测期 预测期周转额 ×(1-预测期资金周转加速率)资金需
中国早期管理思想:万里长城(始建于前7世纪到明末先后经历了20多个世纪)著名的大型水利工程都江堰大运河等历史遗迹都体现了管理的实践和成就 ——知己知彼百战不殆 ——将听吾计用之必胜……将不 听吾计用之必败……) ——故用兵之法十则围之五则攻之 倍则分之敌则能战之少则能逃之不若则能避之 外国早期管理思想《圣经》马基雅维里的《君主论》( 出版于1513年)克劳塞维茨(1780-1830)
《管理学》考试试卷 一填空(20分1分空) 1一般来说管理目标有两个方面:一是 目标二是 目标 2按照决策所处的地位或重要性决策可以分为 决策 决策和业务决策 3美国密执安大学的行为理论认为行为基本上有两种方式: 的方式与 的方式 4管理活动有三类基本动力它们分别是物质动力
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