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CEOCFOCOOCMOCIO在企业应该做的事情 CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理总裁是企业的法人代表 COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理 CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类
前言第1章 一切为了利润导读 利润——企业经营的本质 战略地图简单读 不可不懂的利润表 全景照片——资产负债表 利润增加的两种途径 降低成本对利润增长的贡献更大第2章 工厂成本基础导读 成本是怎样炼成的2. 成本产生的过程2. 什么是物料成本2. 什么是人工成本2. 什么是制造费用 改善单位成本结构2.什么是单位成本结构.2降低成本就是改善成本结构 成本的特性.1 固定成本与变动成本.2 成本特性
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级削减工厂成本方法 Jeffrey Zhou 1内容安排1一切为了利润2工厂成本基础3削减人工成本 4削减采购成本5削减库存成本6削减质量成本7消除七大浪费8研发与行政费用控制9成本分析与报告2一一切为了利润战略地图简单读不可不懂的利润表资产负债表对成本的重新思考利润增加的两种途径3战略地图全貌士气高昂且训练有素的团队战略性
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