危机的战略管理 外部故障的技术组合矩阵危机审计危机管理团队A加大厂区的安全.B安全管理的适应变化.C做安全定期检查 危害的意向性 (高 中低)危害的空间范围(平方公里或者以设施为中心的半径范围)可释放能量的中心 (灾难高…低)危害的持久期(天周年…)危及的人口 (数量中心)爆发到危害的迟延时间 (分钟小时天)死亡人数(平均和最大)非人类死亡数量 (平均和最大)环境破坏 ( 清除成本)
● 讨论:假若你是南京冠生园总经理面对 中央电视台焦点访谈报道其月饼陈 陷事件之后你将如何面对媒体和消 费者如何不让企业破产 ? 企业快速成长的危机 ● 渠道管理不当所导致的营销危机 ○ 经销商恶意串货毁市场 ● 案例分析:某饮料贪小利失大利 ○ 零售商忘义弃货丢市场
企业危机管理论文:企业危机管理初探本文就是从企业对于各种各样的风险与危机的应对方法与存在缺陷探讨如何对企业开展危机管理以期在全球经济不稳定的情况下促进企业更稳健地生存与发展 [关键词]危机 处理能力 企业 企业机事件越来越成为媒体和舆论的焦点提高危机意识加强危机管理业已成为企业界的共识无论是国内还是国际的企业虽然危机意识有所提高但还是在不同程度上暴露出对危机缺乏系统的管理机制预警
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食品安全事故企业危机管理题 目:肯德基苏丹红食品危机管理学 院:班 级:姓 名:学 号:肯德基苏丹红食品危机管理一.事件回放2005年3月15日肯德基旗下的新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡被检测出含有致癌物质苏丹红一号?3月16日肯德基要求所有门店停止销售新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡同时启动内部流程妥善处理并销毁所有剩余调料防止问题调料回流到消费渠道当天17:00肯德
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危机公关与企业危机管理主讲师:翁士增【课程背景】:在商业活动及各种组织的运作中危机就像普通的感冒病毒一样种类繁多防不胜防每一次危机既包含了导致失败的根源又蕴藏着成功的种子发现培育进而收获潜在的成功机会就是危机管理的精髓而错误地估计形势并令事态进一步恶化则是不良危机管理的典型特征 今天的社会和经济环境让大和企业家越来越易碎危机应对已经成为企业高管的必修课这门课程主要是为企业中专门从事危机应对的核
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国式企业危机管理20080793-20080815提 纲一引言二危机管理定义三危机管理对策四案例分析一五案例分析二六给我国企业带来以下几点启示七结语一引言 当今社会作为一个竞争日益激烈的多元化社会 任何企业都处在风云莫测的环境中 企业将不可避免的会面临随时可能发生的危机无论是享誉世界规模庞大的跨国还是那些默默无闻为
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