版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 【考点】人力资源规划的综合平衡1人力供给与需求的平衡★不平衡情况采取措施供给小于需求(企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期,企业人力资源结构调整的最佳时机)从外部雇佣人员,包括返聘退休人员(最直接),全职或兼职提高现有员工的工作效率,如:改进技术、增加工资、进行技能培训,调整工作方式等。
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 【考点】人力资源规划的综合平衡中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:9514251031人力供给与需求的平衡★不平衡情况采取措施供给小于需求(企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期,企业人力资源结构调整的最佳时机)从外部雇佣人员,包括返聘退休人员(最直接),全
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 【考点】人力资源规划的综合平衡1人力供给与需求的平衡★不平衡情况采取措施供给小于需求(企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期,企业人力资源结构调整的最佳时机)从外部雇佣人员,包括返聘退休人员(最直接),全职或兼
第五章人力资源规划-第二节人力资源预测与平衡(二)及第三节人力资源信息系统1【多选题】关于人力资源供给小于需求说法错误的是()A:经常出现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期B:经常出现在企业经营萎缩时期C:是企业人力资源结构调整的最佳时机D:对富余人员实行培训是解决的办法之一E:增加工资是解决的办法之一本题纠错正确答案:A C E我的答案:未作答试题难度:中等统??计:共有34人答过,
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103【考点】人力资源供给预测★★(一)企业内部供给预测方法企业内部供给预测方法1人员核查法(1)静态预测方法(2)不能反映人力拥有量未来的变化(3)多用于短期人力拥有量预测2人员调配图一种岗位延续计划,用以了解潜在
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 【考点】人力资源供给预测★★(一)企业内部供给预测方法企业内部供给预测方法1人员核查法(1)静态预测方法(2)不能反映人力拥有量未来的变化(3)多用于短期人力拥有量预测2人员调配图一种岗位延续计划,用以了解潜在人员变动3马尔科夫分析方法【P62教材例题】基本思想找出过去人事变动的规律,以
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086【考点】人力资源供给预测★★(一)企业内部供给预测方法企业内部供给预测方法1人员核查法(1)静态
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 第二节人力资源预测与平衡【本节考点】【考点】人力资源需求预测【考点】人力资源供给预测【考点】人力资源规划的综合平衡【考点】人力资源需求预测“对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量及结构进行估计的活动。”(一)程序(自上而下)(1)预测组织未来生产经营状况(2)估算各职能工作活动的总量(3
中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 第二节人力资源预测与平衡【本节考点】【考点】人力资源需求预测【考点】人力资源供给预测【考点】人力资源规划的综合平衡【考点】人力资源需求预测“对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量及结构进行估计的活动。”(一)程序(自上而下)(1)预测组织未来生产经营状
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第二节人力资源预测与平衡【本节考点】【考点】人力资源需求预测【考点】人力资源供给预测【考点】人力资源规划的综合平衡【考点】人力资源需求预测“对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量及结构进行估计的活动。”(一)程
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