培训商超业代--在商超的规则中胜出 文章来源:网络 发布时间:2006-08-30 ? 字体: [ HYPERLINK javascript:FontZoom(11) 大 HYPERLINK javascript:FontZoom(10) 中 HYPERLINK javascript:FontZoom(9) 小] ? ?一正确认识商超陈列的精髓:无招胜有招 很多消
培训商超业代--商超陈列秘诀问题:消费品企业员工培训教材都有商超陈列法则实际上销售人员在进行商超陈列布置时要受到店方的自身规定 竞品本品在该店的销量基础客情等诸多因素的制约不可能完全按照教材上讲的陈列法则去执行商超陈列到底应该怎么做正确心态:正确认识商超陈列的精髓--无招胜有招销售人员真正想提高自己的商超陈列武功仅靠熟背几十条陈列法则的死套路远远不够更要参透陈列法则的深层次含义活学活用:1商
培训商超业代——在商超的规则中胜出魏庆 王军刚 HYPERLINK :.cmmomagazinelist.aspxtype=ayear=2003 2003 HYPERLINK :.cmmomagazineshowB.aspxtype=aYear=2003MIssue=第4期 第4期 营销实务 ? 1236 ????销售
培训商超业代--在商超的规则中胜出一正确认识商超陈列的精髓:无招胜有招 很多消费品企业的培训教材都有商超陈列法则实际上销售人员在进行商超陈列布置时要受到店方的自身规定店方的货架堆头布局规划竞品本品在该店的销量基础客情等诸多因素的制约不可能完全按照教材上讲的陈列法则去执行销售人员真正想提高自己的商超陈列武功仅靠熟背几十条陈列法则的死套路远远不够更要参透陈列法则的深层次含义活学活用:1商超陈
培训商超业代--在商超的规则中胜出?原载:《销售与市场》2003年4月一正确认识商超陈列的精髓:无招胜有招 很多消费品企业的培训教材都有商超陈列法则实际上销售人员在进行商超陈列布置时要受到店方的自身规定店方的货架堆头布局规划竞品本品在该店的销量基础客情等诸多因素的制约不可能完全按照教材上讲的陈列法则去执行销售人员真正想提高自己的商超陈列武功仅靠熟背几十条陈列法则的死套路远远不够更要参透陈列
商超培训材料今天就商场超市的发展现状基本概念运做流程及运做技巧等方面的知识向大家作简要的介绍目的是帮助大家了解商超的基础知识掌握一定的运做技巧尽快成长为一名合格的业务员一零售业现状及发展趋势目前中国零售业在外资零售巨头的推动下正发生着剧烈的变革自1995年以来国际零售业巨头法国的家乐福美国的沃尔玛德国的麦德龙等相继登陆中国国内零售业便由此激起了千层巨浪同时代表国内零售业发展水平的如联华华联农
什么是专业销售 专业销售训练之一 客户竞争对手自己SK专业销售训练之三 程序比技巧更重要实际购买决定解决问题决定解决实际购买以问题为中心的购买循环 感受反馈阶段问题以问题为中心的销售循环跟踪维护探察聆听原则以问题为中心的销售循环第三步:确认需求展示说服调整需求不要求生意就象把船划到有鱼的地方而不撒网鱼知道你曾到过那里但不记得为什么认真对待征询顾客推荐遵守承诺处理反对意见的技巧四类拒绝处理反对意见的
商超业务人员上岗培训教材培训目的:了解超市操作流程操作超市模式:借壳直营:操作现代通路的目的: 提高新品推广的速度及成功率控制商流真正成为通路的管理者通过产品展示、价格告之及促销政策的落实,提高销量及市占率现代通路管理的内容: 由传统经销制过度到有序的区域经营寻找忠诚合作伙伴提高通路控制力面对竞争通路丰富化及缩短通路层级 市场资讯的及时准确反馈商超界定:类型单店面积/点数月销量K/A量贩1万㎡以上
我们产品主要是内销所以不需要上网 我们已经上网 我只想了解一下 我仔细比较一下培训完毕 谢谢大家
商超业代工作职责 1.在商超部主管的下负责目标终端的开拓拿取订单完成阶段性销售指标 2.按既定路线负责目标终端的定期拜访维护提升与门店的客情按要求维持提升终端生动化形象 3. 与经销商业务员主管所负责门店各级主管保持良好沟通提高工作效能 4. 按办事处既定计划与经销商业务员一起提前10---15天与各目标门店谈判特殊陈列保证投入产出效果的最大化 5. 所负责终端促销活动的现场执行总结检查指
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报