如需观看下载本课程请联系QQ1219258993保证全网最低价一中西的主要差异1西方重在英雄性中国人的重在性2西方人重视看得见的有为性中国人则重无为性3西方以科学性为主中国人的重艺术性二三本古书的重要启示1西游记以唐三藏为首领孙悟空却只能当干部2三国演义本领高强的都当干部刘备却当者3水浒传中以宋江最不具有英雄性最后当了三象棋的运作特性1将帅两位无知无能
曾仕强--总裁学01中国式管理的含义安股东安员工(坏人永远是最后一个走的斗的最厉害的肯定是合作过的彼此了解的人)安顾客(顾客是最无情的企业都是老顾客在支撑)安社会大众凡是不安的就把不安的理由找出来让它安为止应该你管的你才去管不应该你管的你千万不要去管中国人到底变了没有如果变了那中国式的管理还管用吗中国人看起来一路在变实际上什么都没有变变到好像没有变一样当下属握着重拳用来对抗老板老板应该怎
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力与激励应用与行动表单??2010-11-06 23:40:29??分类: l m=0t=1c=fks_081067093085087071086082074070081087089074093080087 o 默认分类 默认分类 ??标签: 字号大中小?订阅 ? 力与激励应用与行动表单表单一:给画像给好的糟的认真画张像看看你像谁或者你希望长得像谁你遇到过好吗如果
是在一定的社会组织或群体内为实现组织预定目标者运用其法定权力和自身影响力影响被者的行为并将其导向组织目标的过程具有下述特征:1)是一种活动过程这种活动不是者个人的孤立行为而是包含着者被者作用对象和客观环境等多种因素2)的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标制定战略进行决策编制规划和组织实施等3)的主要职能是率领引导组织指挥协调控制其下属人员为实现预定目标
第五章与激励 现代企业管理Z理论采取长期雇用制 缓慢的评价和提升 适度的专业化职业发展途径 一专多能 含蓄的控制机制 非正式控制 集体参与决策 分工负责制 全面关心职工建立融洽关系背景权四理论(3)管理方格用对人的关心程度对生产的关心程度的坐标表述81种组合其中有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级与激励中国人民大学劳动人事学院付亚和第一部分行为的一般概念一什么是f(者被者环境)是一种直接的人际影响力是沟通过程所表现出来的一种达成组织目标的能力是在期望和交互作用中所表现出来的对组织的创造力和维持才能是一种对组织运行的持久影响力是一种人际交互作用即的行为可以决定着他人的生产效率领
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第六章 与激励1主要内容人的行为模式――需要动机行为与人们的行为模式行为模式与组织管理的关系激励理论与实务――需要层次理论双因素理论期望理论公平理论强化理论有效激励理论与实务――的性质和作用的影响力方式理论沟通――沟通的性质沟通的过程方式沟通障碍及克服第一节
与激励【内容提要】激励是一种精神力量或状态起加强激发和推动作用并且指导和引导个人或组织行为指向目标激励的作用具体表现为需要的强化动机的引导和提供行动条件人们在应用心理学和社会学知识去探讨如何预测和激发人的动机满足人的需要和调动人的积极性方面做了大量工作产生了一系列的理论如一般需求理论马斯洛的需要层次论赫茨伯格的双因素论期望理论公平理论和激励需求理论等在组织中每个员工都有自己的特性因而者应采
《总裁乾坤力》课程名称:总裁乾坤力课程讲师: 孟昭春课程课时: 2天简单描述(课程效果):情绪失控是人生最大成本而控制好情绪必须从心理学入手能管好自己的人就能管好全世界职业生涯规划也必须由乾坤智慧和心灵密码相结合加以解决才能做到明白易理全脑思维内圣外王适合行业:通用适用范围:董事长总经理高级管理人员课程大纲:乾坤智慧:昭示文化的源头阐述为帅为将所要遵循的基本规律解决矛盾冲突心灵密
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