第一章 利益的源泉来自制作方法前言(1) : [日]门田安弘 初版序言 在最近数年经济增长低迷的情况下,产业界的点集中在了“丰田的现场管理”。日本能率协会自昭和四十七年(1972)前后起,就在东京和大阪进行了几十次相关的研讨和演讲会,不论何时,听众都爆满。当然这或许与讲师的阵容有关,他们是以丰田的大野耐一副社长为首的、开发“丰田的现场管理”并进行普及指导工作的生
工 程 管 理 篇第三章现场管理目 录1、现场管理制度…………………………………………………………………… 12、施工现场清洁卫生管理条例 ………………………………………………… 3附1:施工现场清洁卫生评定表 ……………………………………………… 53、水电材料堆放规范……………………………………………………………… 74、泥工材料堆放规范……………………………………………………………… 8
现场管理十大利器(一)纵向精横向通复合型人才主管类型:惟命是从应急救火埋头若干事必恭亲袖手旁观圆滑对策万科医生型生产主管四大能力:懂技术会管理能协调文笔生产主管六大精神:刻苦学习创新能力钻研合作大度战斗精神生产主管七大管理能力:目标问题分析授权传达沟通激励培育员工创新现场管理十大利器(二)现场诊断六何法四种技巧六何法:四种技巧:取消合并重排简化现场管理十大利器(三)工作流程工艺流程平面图现场
工 程 管 理 篇第三章现场管理目 录1、现场管理制度…………………………………………………………………… 12、施工现场清洁卫生管理条例 ………………………………………………… 3附1:施工现场清洁卫生评定表 ……………………………………………… 53、水电材料堆放规范……………………………………………………………… 74、泥工材料堆放规范……………………………………………………………… 8
现场管理的金科玉律??大多数的经理人员较喜欢把办公室当做工作的场所而且希望自己能远离发生事件的生产现场大多数的经理人都仅是通过每天每周甚至每月一次的报告和会议来接触了解现场的实情与现场保持密切的接触及了解是效率化管理生产线的第一步骤因此有5项现场管理的金科玉律:1.?当问题(异常)发生时要先去现场2.?检查现物(有关的物件)3.?当场采取暂行处置措施4.?发掘真正原因并将之排除5.?标准化现场管理
《现场管理》教学大纲课程编号:11099093 开课对象:工商管理专业本科学 时:32 课程类别:任意选修课学 分:2 英文名称: Worksite Management课程的性质教学目的和要求(一)现场管理是工商管理学生学习的重要课程之一该门课程主要面向生产制造
图书简介: ????大野曾任丰田副社长被誉为日本企业复苏的救世主丰田神话的源泉在哪里如何在现场实践中降低成本提高效益本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况第一章 利益的源泉来自制作方法前言(1) ———初版序言 在最近数年经济增长低迷的情况下产业界的点集中在了丰田的现场管理日本能率协会自昭和四十七年(1972)前后起就在东京和大阪进行了几十次相关的
现场管理的十大利器 (1)我们配做主管吗——这绝非危言耸听的问题 企业在 t _blank 生产 t _blank 管理过程中常常出现的一些低级的错误甚至是惨痛教训这其中一个很重要的原因是主管的失职这个问题的存在意味着做主管需要具有相当的素质只要你是主管就必须思考本书所提及的问题以找出提高 t _blank 生产 t _blank 管理水平的治本之策 以下企业中
. 1如何实现有效控制在这一过程中需要遵循哪些基本原则具体的实现途径有哪些请结合具体的社会实践给出自己的回答答:控制方法主要有以下几种:1政策与法规控制:通过制定健全完善的规章制度来规定组织各项管理事务规定者和组织其他管理人员的职责权限和行为规范规定组织活动的一般程序等2正式组织结构控制:正式的组织控制包括建立健全组织控制系统在组织设计过程中注重权力的分立和不同权力要素之间的相互制衡建立
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理 —通过有效时间管理提高工作效率 一卖场主管的工作内容 每天每周每月二月周日计划制订 每月:行事历的制订人力运用业绩计划工作重点每周:业绩分析工作重点每日:工作重点人力分配 三计划为什麽会成为一纸空文 计划的可行性计划执行中的追踪检查计划的调整计划的总结检讨下一轮计划制订 四卖场的PDCA良好的工作习惯 案例1:后仓整
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