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    第九章 总包对分包的管理措施一总体措施(一)总承包与业主签定的合同文本总承包管理人员必须认真学习全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中以合同文本为依据自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程确保工程优质如期完成(二)以合同规定的承包施工范围工程质量工期安全文明施工等要求总承包编制详细完善的施工组织设计由总工程师签发后进行施工(三)以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度网络计划

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    第二十章 对总承包管理的认识和措施第一节 总承包管理模式1我建立了完整的管理体系和决策机构对项目进行全方位的监督调节完善的服务和有效控制使项目管理步入了正规高层次的良性发展阶段2法人对项目实行授权管理项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权实现工程项目综合目标实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺3内部专业化为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障这在项目上体现的相当充分

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    第四章 总承包商对分包商的管理与施工配合总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程(包括直接分包和业主指定分包)的建设全过程。具体职能包括但不限于:所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制;部分项目的深化设计;施工方案的审核;施工场地安排管理;工程测量控制网的管理;组织竣工验收并提供相关;指定分包商的招标计划、进场计划

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    总包对分包单位的管理1施工前管理1.1 分包合同分包单位进场前将资质报监理单位审查确认经监理审查合格后方可签订分包合同分包合同内容必须贯彻落实项目总目标分包单位必须严格按合同要求的质量工期安全文明施工进行1.2 分包单位进场准备(1)分包单位进场前必须向总包单位报送施工组织设计进度计划进度要详尽准备(2)进场的分包单位所有人员接受项目质安部门管理和安全生产交底(3)分包单位必须持有符合要求的

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    烟台万泰建筑工程有限 对专业承包及劳务分包单位的管 理 办 法为了满足建设单位工程质量安全文明的要求确保顺利完成施工工程的施工任务针对本工程分包特点和固有的特性总包根据《建筑法》《合同法》 《劳动法》《消防法》《安全生产法》《建筑安全生产管理条例》《杭州市建设工程施工安全管理条例》等现行的建筑法律法规特制定如下管理办法一 总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承

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    第十章 施工承包现场管理及配合措施施工承包现场严格按照标准化管理服从总承包方的企业CI形象标准管理一总分包间(甲方指定分包)的协调措施1明确职责和工作范围(1)总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间(2)总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书在工程质量上相互监督爱护公共的安全文明设施遵守总包的一切规章制度(3)

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    总包方对分包方的管理制度一 工程项目质量总承包负责制度建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包其分包单位应有相应资质条件但是除总承包合同中约定的分包外必须经建设单位认可单位工程不得层层转包施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成建筑工程实行总承包的工程质量由工程总承包单位负责总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任分包单位必

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    第十九章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案第一节 施工总承包管理的范围原则和管理方法一施工总承包管理目标范围和对象1项目管理目标序号管理项目目标目标值责任1工程质量管理竣工工程合格率100项目总工竣工一次验收合格率100项目总工分部工程验收≥90质量总监分项工程验收≥90质量总监2安全管理因工负伤频率6‰安全总监因工重伤死亡率0安全总监3安全文明目标达到安全文

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    中城国际社区开发项目建设指挥部《建安对分包的管理措施》(试用版)编制人: 审核人: 批准人: 编制日期: 中城国际社区开发项目建设指挥部《建安对分包的管理措施》(试用版)目 录一 总? ? 则 二 进场须知 ? ?三 教育培训

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