窗体顶端一单选题:1以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时(? )A质量管理不到位 B对再转包管理不严C交货期责任意识不强 D超过产能接单 2以下哪些不是属于供应商因在生产能力方面出现的问题(?? )A生产交货时间计算错误 B临时急单插入C小批量订单需合起来生产D需调度的材料零配件采购延迟生产量掌握不正确E不合格品产
1目的为充分利用现有的人力及设备制定和执行切合实际的生产计划以提高生产效率和达到准时交货目的2范围适用外协生产单位在生产计划的制定与执行生产进度的追踪与控制生产计划变更外协加工生产等3权责 生管单位责生产计划的制定 外协部负责生产计划进度的审核追踪和控制 物控负责物料控制 生产单位各生产组负责生产计划的执行4定义:(无)5作业流程 生产管理流程图参见附件生产计划的制定.1 本
生产线进度跟踪表月份单日期进 度 及 生 产 记 录位摘 要123456789101112131415品 名预定产量实际产量差 额累计差额品 名
2013年跟单员考试生产进度跟单实务模拟试题 来源:103网校一单项选择题 1以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时( D ) A质量管理不到位 B对再转包管理不严 C交货期责任意识不强 D超过产能接单 2以下哪些不是属于供应商因在生产能力方面出现
生产进度安排跟踪表 批 号产品名称规格生产数量生产部门原订生产日程月日至月日预计交货日期月日材料名称单位单位用量需要量已有库存采购日期预交日期已交备注前一批号完成日期 日时人设备调整时间 人力是否充足物 力预计生产日数 每日生产
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生产跟单是一种管理职业跟单:订单即如果你根据客户要求生产一种产品那么在生产中就要有个人去执行管理让整个生产围绕客户的要求制作生产根据客户要求分配生产任务生产跟单又叫跟单员就像我的跟单即跟随客户的订单不仅负责把客户的要求分配到生产任务中还负责管理监管这个订单的产品的质量标准规格要求是否符合客户订单要求最后还应根据交货期分配安排装车时间还有的要及时联系客户查看客户的满意度这也有的是售后客
郑一分校2012届《金属》复习检测跟进练习2 相对原子质量:Fe 56 Al 27 Cu 64 O 16 Cl Br 80一选择题(每题5分共50分)1.下列有关NaHCO3和Na2CO3性质的比较中正确的是 A.热稳定性:Na2CO3<NaHCO3B.常温时
单击此处编辑母版标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产跟单案例 我国某出口与一家埃及客户谈妥一笔外商指定工厂生产的化工品的出口业务合同规定20天内装运同时外商指定了一家船为承运人因为成交价格相当不错该出口毫不犹豫和买家签下合同但之后联系供货厂家才得知该厂的这一产品目前在国际市场上非常畅销接到的订单
生产跟单总的流程1.下达生产通知书 跟单员接到客户订单后应将其转化为生产通知单通知单要明确客户所订产品的名称规格型号数量包装要求交货期等 2.分析生产能力 生产通知单下达后要分析企业的生产能力能否按期按质地交货如不能应采取什么措施要不要外包 3.制定生产计划: 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单 4.跟踪生产进度 (1) 生产进度控制流程
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