相关文档

• 企业管理人才.doc

  企业管理人才管理人才是先进生产力的代表是推进现代化进程的中坚力量在经济活动领域里经济体制改革的贯彻实施企业经济机制的逐步完善生产各要素的重新组合都离不开管理人才的管理活动显然没有一支宏大的具有良好素质的管理人才队伍在经济活动的舞台上充当主角社会主义有计划的商品经济就缺少强有力的经营者组织者和管理者在本世纪末实现四个现代化的宏伟目标就难以达到因此造就一支宏大的新型的管理人才队伍是实现祖国经济腾飞的基

• 企业人才管理的探索.doc

  随着高科技的发展和社会的进步西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向强调管理的软化重视管理的艺术企业管理不仅需要理性需要条条框框需要硬因素同样也需要非理性需要软因素管理一词有管辖控制处理的意思所谓管理就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动也就是通过计划组织调节监督等一系列控制活动以达到预期的目标艺术是用形象来反映现实的一种社会意识形态艺术一词常常给人一种美的感觉正像文学家艺术家的作品有很高的

• 论企业的人才管理战略.doc

  论企业的人才管理战略来源： javascript: 中国论文下载中心????[ 09-01-12 10:58:00 ]????：赵春霞????编辑：studa20????? [摘要] 人才流动是不可避免的但优秀人才的流出会给 企业带来能量的损失企业要留住人才：一是持股计划——让人才个人利益与企业利益同步 fazhan 发展二是优化环境——让人才拥有施展才华的舞台三是企业文化

• 企业人才引进管理办法.doc

  人才引进管理办法1 总则 为落实天泉园林绿化人才发展战略进一步优化人力资源结构实现企业的长远发展目标制定本办法 人才引进工作要适应天泉园林绿化的发展要求坚持培养与引进并举不断增加人才总量优化人才结构提高人才素质为企业持续健康发展提供人才保障 本办法适用于天泉园林绿化2 人才引进的原则 坚持公开公平原则 坚持全面考核德技双馨保证质量3 引进人才的对象 具有硕士及以上学位

• 惠普人才之道——企业核心人才管理秘笈.doc

  【主讲老师】郭崇华 原惠普培训事业部总经理 【培训费用】3600元人【课程对象】大中型企业人力资源管理高级人员中小企业总经理副总经理HR总监经理等国际同步：课程精华思想吸收了国际知名管理学院及著名管理专家的研究所得保障课程内容与国际领先管理技术同步着眼本土：深根于中国本土企业的管理实际对中国企业管理现状有深入研究服务过大量大中型企业客户满意度均保持在90以上案例真实：理实培训过程中所涉及到的研讨

• 小企业人才资源管理十法.doc

  #

• 小企业人才资源如何管理.doc

  小企业人才资源如何管理如今人们越来越认识到小企业是中国经济发展中不可忽视的力量小企业常给人以灵活机动能对市场变化迅速做出反应的印象至少一些在市场竞争中生存下来业务蒸蒸日上的小企业是如此然而小企业的发展之路也决非坦途复杂的外部环境使小企业的成长之路充满艰辛不过笔者认为小企业发展的真正瓶颈还是自身存在的不足一一常常缺乏一套行之有效的人力资源管理方法人力资源是21世纪的第一大资源如果忽略人力资源管理小企

• 另类管理法-助企业留人才.doc

  另类管理法 助企业留人才　世界上存在着很多异想天开的另类 管理法例如近年新兴的买卖假期不少人都听过的在家工作又或者很多上班族都想要的无老板系统和爱抚管理等等不同的方法有不同的益处但各种方法都有利有弊　　　　不想请假看老板面色又或者你有假不想放在美国新兴的买卖假期制度下就可以充分体现出灵活性和满足大家的愿望　　　　据美国雅虎新闻网报道在美国有5的允许员工花钱买假而每年最多可额外购买7天年

• 管理中的人尽其才的企业管理技巧.docx

  管理中的人尽其才的企业管理技巧　　《论语·子路第十三：樊迟请学稼》子曰：吾不如老农请学为圃曰：吾不如老圃樊迟出子曰：小人哉樊须也上好礼则民莫敢不敬上好义则民莫敢不服上好信则民莫敢不用情夫如是则四方之民襁负其子而至矣焉用稼 　　樊迟名须字子迟春秋末鲁国人他出生于贫苦家庭但读书刻苦还懂种田在其未拜孔子为师之前已经在季氏家臣冉求处任职孔子在周游列国重新回到鲁国后比孔子小36岁的樊迟正式拜孔子为师虽然他很

• 企业人才招聘管理6大误区.doc

  　　对身体健康而言俗话说：病从口入同样对于企业健康而言企业的毛病往往是从人才招聘了某某人开始的本文总结了中国企业人才招聘管理中的以下误区：　　一人才招聘的定位不清晰注重名气忽略实效性特别在人才招聘中层以上的管理者企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的工作过老总认为在500强的或大型工作过的人素质好能力强做事全面殊不知真正的500强企业总部有多少是在中国现在500强水