工作说明书工 作 基 本 信 息岗位名称人事专员制作日期2007年7月9日担任同一岗位人数1岗位代码所属部门管理部所属单位管理部直接上级主管人力资源课长直接下属岗位无工 作 描 述内外部协作关系内部伙伴内各部门外部客户招聘机构咨询劳动社保部门职责概述管理人事档案执行员工招聘培训绩效考核薪资计算保险事务职责范围负责程度应达成的目标全权部分协助依照薪资管理办法统计薪资考勤执行薪资
第1讲 成为部门主管心态及形势变更?【本讲重点】由属下变主管——心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处?由属下变主管——心态调整的必然性?任何人都不是天生的管理者作为普通员工是不需要别人的他就不会感受到太大的压力和风险但是作为部门主管下属就时常会来找你希望你能帮助他希望能从你那里得到指导部门主管确实是里的关键人物从普通员工到部门主管的角色转变使你面对截然不同的工作这也就要
岗位说明书基本信息岗位名称人力资源管理员(兼党群干事)岗位编号HX020502所属部门综合管理部岗位定员1直接上级综合管理部经理直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类□管理职 □技术职□营销职 ■文职 □操作职工作地点■办公室 □办公室(平均每日外勤工作时间为小时)□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均
中国华西企业有限人力资源管理体系改善咨询项目文件 深圳市东方大成管理咨询有限中国华西企业有限咨询项目经理部 岗位说明书基本信息岗位名称人力资源管理员岗位编号HX020503所属部门综合管理部岗位定员 3直接上级综合管理部主管直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类□管理职 □技术职□营销职 ■文职 □操作职工作
岗位说明书基本信息岗位名称人力资源管理员岗位编号HX020103所属部门综合管理部岗位定员 1直接上级综合管理部经理直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类□管理职 □技术职□营销职 ■文职 □操作职工作地点■办公室 □办公室(平均每日外勤工作时间为小时)□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现
中国华西企业有限人力资源管理体系改善咨询项目文件 深圳市东方大成管理咨询有限中国华西企业有限咨询项目经理部 岗位说明书基本信息岗位名称人力资源管理员岗位编号HX020603所属部门综合管理部岗位定员 直接上级综合管理部主管直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类□管理职 □技术职□营销职 ■文职 □操作职工作地
中国华西企业有限人力资源管理体系改善咨询项目文件 深圳市东方大成管理咨询有限中国华西企业有限咨询项目经理部 岗位说明书基本信息岗位名称人力资源管理员岗位编号HX020505所属部门综合管理部岗位定员1直接上级主管直接下属无职级■职员□主管□经理□总助/三总师/副总□总经理职类□管理职 □技术职□营销职 ■文职 □操作职工作地点■办公
企业人力资源管理人员四级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)(1)连续从事本职业工作1年以上(2)经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数并取得结业证书三级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)(1)连续从事本职业工作6年以上(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后连续从事本职业工作4年以上(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后连续从事本职业工作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 三 章人力资源管理者和人力资源管理的发展1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 第一节 人力资源管理者及职责一人力资源管理部门承担的活动活动具体内容战略规划国际人力资源预测规
人力资源管理专业毕业论文参考题目?一论文参考题目人力资本方向1论人力资本的生成途径及其运营机制的构建2大学扩招以来高等教育人力资本投资私人收益率研究3人力资本专用性理论与关键员工管理问题研究4从人力资本投资看职业安全与保护大学生就业方向1就业能力和目标定向对大学生就业质量的影响2大学毕业生初次就业择业因素分析3大学生就业难对人力资本投资行为的影响分析4大学生就业问题的常态性与就业观分析5大学
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