绩效管理内审细则项目指导文件本项目具体要求 内审标准细则审核记录评估1 考核工具《绩效管理规定》——版本部门正职须有绩效计分卡采用计分卡月度工作计划项目计划工具进行考核部门副职采用月度工作计划项目计划工具进行考核其他员工可采用工作计划含工作计划的计分卡任务清单关键事件记录等形式进行考核部门员工应该有考核工具部门(车间)副职:应该有月度工作计划(或含月度计划的计分卡
绩效管理内审细则项目指导文件本项目具体要求 内审标准细则审核记录评估1 考核工具《绩效管理规定》——版本部门正职须有绩效计分卡采用计分卡月度工作计划项目计划工具进行考核部门副职采用月度工作计划项目计划工具进行考核其他员工可采用工作计划含工作计划的计分卡任务清单关键事件记录等形式进行考核部门员工应该有考核工具部门(车间)副职:应该有月度工作计划(或含月度计划的计分卡
绩效考核细则一绩效考核的目的: 1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性 4.建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整精神奖励等)营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 二绩效
重 症 监 护 室 绩 效 工 资 细 则表项 目 分值 扣罚项目(扣罚项目由当事人主动填写) 扣罚分值责护2分病人举报扣10分办公班未上全日者2分分辅助1 辅助分1分中小班责护分发生护理过失扣全部奖金辅助1辅助21.分分大夜班责护分发生压疮 导管脱落扣10分辅助1辅助分1分新入手术5分迟到早退空岗扣10分交接班半小时新入手术下班者5分接班者3分上质量简报一次扣5分护理差错扣5分加分项目
门诊部导医考核表评价标准分值考核内容考核方式实际得分工作能力(50)工作质量工作效率10保证质量完成工作任务得满分受到患者表扬一次加5分受到上级表扬一次加10分受到批评一次扣10分查记录工作熟练程 度20工作积极主动业务熟练能准确回答各诊室各位专家坐诊时间为病人提供引导咨询服务得满分不热心不主动一次扣5分推诿病人解释回答不正确和引导不到位一次扣10分引起投诉一次扣15分查现场解决问题能
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计划绩效指标评价细则总则为了进一步促进申安(以下简称)以项目计划为主体的各项工作计划的完成进一步完善的绩效考核体系特制定本细则本细则适用于申安各部门项目部的计划考核员工计划考核可以参照执行计划分类计划分类计划分为项目类计划和非项目类计划项目类计划项目类计划范围包括开工±0封顶竣工等属于项目关键线路上的工作项项目类计划节点分级项目类计划根据对工程建设计划管控的重要性分为四级:表1:项
XX市XX区急救站月绩效考核细则(试行稿)考核项目考核内容考核标准考核对象(单位)考核办法行业作风服务承诺院前急救做到1分钟内出车中心城区平均反应时间不超过12分钟医驾未按规定时间出车根据情节扣20元—100元奖金平均反应时间未达标扣50元文明服务执行任务时精神饱满着装统一整洁佩戴胸牌未穿工作服佩戴胸牌每次扣1-2当月奖金以生命第一时间第一服务第一质量第一为服务理念态度和蔼语言文明服务周到做到优质
Maintaining financia
护士绩效考核细则科室: : 总得分: 考核日期: 年 月 日项目 考核内容 标准分 考评标准 科室护长评分工作责任心 工作积极认真细心 8 工作欠细致认真每次扣0.5分工作效率 完成岗位责任制完成规定的夜班数 10 检查本班工作职责落实情况未完成每项内容扣2分每少一个夜班数扣1分(探亲假产假哺乳期工休假婚假丧假例外)每季(月)多一个夜班数加1分(以季度计算)品德操作 执行职业操作爱岗敬业
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