单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式调整新程序速成法发布人:杨胜兰2010年09月28日2.1 一级目录 第一部分 改善前问题描述 第二部分 改善过程介绍 第四部分 改善效果对比 第五部分 标准化与推广 第三部分 改善方法亮点21改善前问题描述2.2 二级目录2改善过程介绍3改善方法亮点4改善效果对比5 标准化
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Supplier Quality Development5S图例集(简化版)2012.07目录地面标识工位器具零件工作角目视板工具箱厂房内空间现场区划垃圾及清运 工艺文件 设备 工作台 库房 工装 照明 水电气等各种线管 生活卫生设施 人员素养1. 地面标识地面标识5S的要求地面通道有明确的标识各类物料设备和器
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5s的改善建议 5S管理模式对企业来说是至关重要的但是再好的管理模式没能与企业融合也是无济于事这就需要我们深刻了解自己的同时加深对5S的认识对其不断的改善使之适应企业的发展变成企业特有的管理模式下面阐述了几条对5S的改善建议结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式再结合实际做出适合自己的定位通过学习让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石5S做不好企业不可能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级灯具定位及高低压柜安装 机电工程分QC活动成果灵山项目QC小组1一团队成员介绍队 名灵山项目部所属单位中铁装备机电工程分成立日期2011.5.5指导顾问队 长杨东坡队 员冉小荣宋俊贺东明张空军刘川谢立鹏姬春光曹江林周欢郭磊隋文明王文峰黎霏霏毛启鹏刘大松王丽峰王光斌李裕俊 平
生产厂 车间 月份第 周提案汇总表序号提案人提案内容预期效益奖励金额落实情况批准: 审核: 制表: 生产厂 车间 月份第 周提案汇总表序号提案人提案内容预期效益奖励金额落实情况批准: 审核:
5S管理方案一5S检查小组组成人员: 二每周三检查一次:人力资源部组织以2-3人组成检查小组周四公布检查结果下周检查时验证上次问题改善程度三5S评分采取扣分制一般不合格扣10分严重不合格扣20分结果转换成百分制四每月检查结果与绩效考核挂钩五以下是各部门总分:生产部总分:2000研发部总分:1500物控部总分:1100行政部总分:1000品质部总分:800市场部总分:400 车间
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXXX改善报告制作人:XXX制作时间:20XX.XX.XX改善背景改善方案效果预测推进计划改善效果确认地点:……背景:……一改善背景现状现状质量成本效率………………图片图片图片图片图片二改善方案方案:……改善前改善后改善前问题:1……2……改善后效果:1……2……图片图片三效果预测1财务收益(单位:元):项目改善前改善后改善
改善发表暨奖励制度目的结合合理化制度的实施推广相互交流共同成长培养员工的演讲能力和沟通能力励全员参与工厂管理自主管理及改善适应范畴全员改善发表会周期1回月对提交的较好的有推广价值技术交流价值的由精益项目办公室或TPM推进办挑选及主持改善发表奖励 各发表会奖励等级及金额见下表但凡参与发表者未得奖次的均为优秀奖励NO发表奖项目名额奖励金额奖励形式1最佳发表一等奖1100现金奖旗或杯2
浙江正东机车重庆有限 提案改善申请表 NO:姓 名部 门班 组岗 位申 请时 间预计实施时间协 助部 门预计完成时间改 善项 目提出改善目的1□ 品质提升4□ 减轻疲劳7□ 减少人员2□ 时间缩短5□ 作业安全8□ 其 他3□ 降低成本6□ 提升效率9□改善前改善后改善预计所需费用 元实际所需费用
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