技术潜在有利的行业卷烟白酒房行业Social 社会环境Technological 技术环境第三节 行业分析成长期开发期需求只被现有产品满足一小部分增长潜力难以预料产品品种单一很少或没有工艺改变主要依靠惯性维持市场稳定性增加少数竞争者以强有力的态势出现进入与退出财务状况一个行业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量这五种力量的合力决定了该行业的最终利润潜力并非所有的行业具有相同的利润潜力供货商的竞争加剧
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章企业战略环境分析引言宏观环境分析行业分析第一节 引言案例: 巨人巨人兴衰历程 巨人创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作同年7月回到深圳以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印
单击鼠标编辑标题文的格式单击鼠标编辑大纲正文格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级第二篇 战略分析顶级小组制作知识梳理第二章 企业外部环境分析第一节 外部环境概述第二节 宏观环境因素分析第三节 产业竞争性分析第四节 产业内部结构分析——战略第五节 竞争对手分析第六节 市场信号辨析第一节 外部环境分析企业外部环境是对企业外部的政治环
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略分析内部环境分析 本专题学习内容1企业经营资源分析2价值链分析法3财务能力分析4营销能力分析5组织效能分析6企业文化环境分析7企业核心能力分析一企业经营资源分析 经营资源主 要 特 征核 心 指 标人力资源员工教育水平及专业技术水平员工的忠诚度和贡献员工教育技术水平专业资格工资水平财务资源企业自有资金和融资能力企业贷款
提出问题请大家思考一下当前宏观经济形势对商业银行的影响讲解知识要点企业宏观环境分析-PESTCL模型企业行业及竞争环境分析行业总体经济特征行业竞争格局:波特五力模型行业变革因素行业战略行业内取得成功的关键因素识别总结重点结构性知识与工具练习和课后作业课后阅读书目科技因素PESTCL模型-企业文化因素分析—只考虑了已经结构化的产业内企业的竞争未能考虑未结构化产业内的竞争只单独分析了每一种竞争
企业战略管理自测--企业外部环境分析一名词解释1波特五种竞争力模型:2战略环境:3行业结构:4行业内竞争结构: 5规模经济:6市场集中度:7进入障碍:8产品差异化:9市场信号:10格斗商标: 二简答和论述题1 简述分析企业宏观环境的主要因素2 简述决定产业现有竞争者之间竞争程度的主要因素3?简述行业进入壁垒高低的主要影响因素? 4简述对竞争对手进行分析需要考虑的因素5什么是市场信号企业常用的市场信
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京交通大学敏行MBA课程班讲义第四部分企业战略环境分析PEST分析SWOT分析1什么是环境分析两种考虑:企业的外部环境宏观环境行业和竞争环境企业的内部环境 它的资源能力竞争力2战略环境分析 行业环境企业环境宏观环境 环境分析的目的不仅是为了了
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章人力资源战略环境分析内容提要人力资源环境分析概述人力资源环境分析的基本方法人力资源环境外部分析人力资源环境内部分析第一节人力资源环境分析概述一人力资源环境分析的意义企业制定人力资源战略进行人力资源规划的基础人力资源环境分析从长期来看能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战为企业的发展提供人力资源保障企业惟有适应环境的变
问题的提出环境是企业的生存空间对环境的侦察是制定企业战略的关键一步侦测环境的目的是知彼即商机需求在哪里威胁问题有哪些这样才能成竹在胸胜券在握环境是企业生存发展的土壤和条件从系统论角度看企业作为一个开放系统是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境特点朝令夕改不公开不透明法规不健全人治胜于法制如:金融政策没有关系就没有贷款周正毅和孙大午两种
二经营环境的分类企 业710用上述方法分析和评价企业所经营的业务可能会出现四种不同的结果:1理想业务即高机会和低威胁的业务2冒险业务:即高机会和高威胁的业务3成熟业务:即低机会和低威胁的业务4困难业务:即低机会和高威胁的业务
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