单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015-1-14??不知不觉已经写到第五篇了啰啰嗦嗦婆婆妈妈从回帖的内容看似乎离有些朋友关心的主题还有一段距离很多朋友都说太理论太高深问是否能直接讲到操作案例开此贴本意不是讲操作论坛里绩效考核的方案实在是太多了在下载专区有各种各样的的方案为什么大家觉得下载之后还是不如意总觉得差那么点感觉好像不能直接拿来就用修改一下再用也
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何改善绩效管理的效果思路框架操作技能案例回顾绩效管理体系是-企业运营的最主要最关键的制度绩效管理就是绩效考评绩效考评就是为了发薪什么样的绩效管理体系才是合理的自己如何建立绩效管理体系………..第一部分:思路与框架是什么 ——基本概念为什
如何通过绩效管理提高执行力高绩效组织的特点:清晰一致的目标:每个人都致力于重要的事情并遵守原则高度信任的团队:团队成员之间坦诚信任并且相互支持成就与成长的氛围:以业务需要为引导每项工作和任务都有发展能力的机会与成就感的满足绩效管理的三大作用:保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通战略指引奋斗方向层层落实推进战略目标实现的作用成为管理者的有效手段通过规范化的工作目标设定沟通绩效
学习导航通过学习本课程你将能够:● 了解绩效管理从大处着眼的内涵● 领会绩效管理从小处着手的原则● 掌握绩效管理形式亲民的技巧 如何在组织内部推行绩效管理一大处着眼:高层重视理念宣导有人把绩效管理总结为一把手工程意思是说没有高层决策者(一把手)出面绩效管理就很难实行结合现实可知这一总结可谓一语中的绩效管理的推行首先要从大处着眼即企业高层重视理念宣导企业在进行绩效管理时一定要让高层参与进
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如何在组织内部推行绩效管理考试得分100课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1.推行绩效管理的必要前提条件是: ?A?制定战略目标 ?B?目标分解 ?C?让高层参与进来 ?D?二级考评 正确 2.推行绩效管理的首要原则是: ?A?从简单入手 ?B?从局部入手 ?C?大处着眼 ?D?形式亲民 正确 3.小处着手除了指要从简单入手以外还指: ?A?从局
《如何在组织内部推行绩效管理》满分试题1.推行绩效管理的必要前提条件是:(C)?A?制定战略目标 ?B?目标分解 ?C?让高层参与进来 ?D?二级考评 2.推行绩效管理的首要原则是:(C)(3分) ?A?从简单入手 ?B?从局部入手 ?C?大处着眼 ?D?形式亲民 3.小处着手除了指要从简单入手以外还指:(A) (3分) ?A?从局部入手 ?B?从整体入手 ?C?从细节入手 ?D?从岗位职责入手
窗体顶端学习课程:如何进行高效的绩效管理单选题1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是: ?? 回答:正确 A? 核心竞争力是能使为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 B? 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊缺乏直观性 C? 对于具体企业的高层管理者来说确切地表述核心竞争力是轻易的 D? 所谓的企业核心竞争力靶心说实际上就是用靶子来做一个定位
员工5S教育是否彻底 主管是否重视关心 活动推行是否持之以恒 采取定期或随时方式由服务经 理或指定负责人(如值班长)进行检 查与评估发现问题及时指出整改 并定期召开5S现场教育动员会
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