大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • _.ppt

    2011年第四章组织32011年组织的目标和宗旨 目标与宗旨是组织存在的动机人员与分工 人员与分工是组织运转的核心职权与职责 职权与职责是组织有效分工合作的保证协调 协调是实现组织高效率和谐发展的关键 企业是一种以营利为核心的社会经济组织是人类开展经济活动的主要组织形式是管理学研究的主体一.组织概述组织一.组织概述2011年二.组织结构15组织参谋权

  • .ppt

    两种物质都是由碳原子构成的但两者的性质却有天壤之别造成这种差异的根本原因是原子间结构的不同社会化大生产的企业组织也是如此由于系统内部分工和协作关系的不同组织的效能会表现出巨大的差异 Organizing是一个具有内在逻辑的过程职位设计部门化职权配置协调和整合HRM职位设计——设计建筑构件划分部门——建造大楼的框架职权配置——通水通气通电整合协调——内部装修整修人员配备——住房分配人由躯干四肢等部分

  • .ppt

    重要观念无可抗拒的招募方法四领袖必备的三大动力四营销员失败的最大原因一为什么营销员在展业过程中会泄气 二系统的管理

  • -.ppt

    二组织的构成要素第三节 传统组织结构类型厂长班组长城建系主任××事业部生产第三产品事业部总经理质量组财务新经济时代的变化返回技能多样性 任务同一性任务重要性优点特点当机器出现故障时操作工召唤维修工修理检验员和工长验收产品纠正作业方法结构structure A式短期雇佣制快速评定和提升专业化职业道路明确的控制个人决策个人负责制局部关心组织文化的特点组织文化如何形成主宰性恶私有权利距离

  • 4.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 组织1教学目的:了解组织工作的基本程序明确组织功能和设计的内容把握组织变革与创新教学要求:明确组织功能地位组织基本类型适用性和权变观念组织设计组织变革等教学内容:组织职能内容基本组织结构组织设计组织变革与创新教学重难点:组织设计与变革 2【走进管理】   王厂长的等级链王厂长总结自

  • 篇.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 组织职能与组织结构具体内容安排: 一组织理论中的基本问题 二组织结构设计 三组织结构的基本类型 四组织的运行机制第一节 组织理论中的基本问题一合理分工与有效协作 分工或称工作分解是指并非让一个人完成全部工作而是将工作划分为若干步

  • -.ppt

    #

  • 6(-第六章:).ppt

    EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)5高层管理者在组织方向设计和有效性方面的作用提供明确的方向2005年10第二节:组织结构的基本原理EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)财务部副总经理人事部 产品2EMBA-武汉大学 谭力文(第六章)润滑剂石蜡副总裁市场独立的研究开发咨询2005年2005年2005年资源投入272005年

  • 习型.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无忧资源::.5 中国最大最全的资源下载网教育新天地::.edunw中国最大的学习培训咨询平台知识经济时代企业制胜秘诀—— 学习型组织管理上海明德学习型组织研究所 夏维虹1第三单元学习型组织的五项修炼修炼 DisciplineDiscipline——为什么译成修炼

  • 设计.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第八章 组织设计组织与组织设计组织的部门化组织的层次化组织的概念组织的概念:Organizations—作为组织工作的对象如企业学校等Organizing—作为组织工作的职能指组织设计组织再设计(组织变革)Organization—作为组织工作的结果指组织设计所形成的组织结构形式(Structure)反映组织内部分工与协作

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部