案例:招聘你 真是瞎了眼 办公室里的人都屏住呼吸竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声前面听得不太清只知很是激烈末了张部长沉闷地低吼:当初我真是瞎了眼竟让你进了 对你就是瞎了眼小刘清脆地回了一句扭头而出留下重重的关门声 这句话深深地刺伤了张部长晚上便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒三杯酒下肚张部长终于提起上午的事是我亲自把这些人招到他们不但不知恩图报自己干不好工作最后都
1 我们为什么要雇请你呢 有的面试只有这么一个问题话虽简单可是难度颇高主要是测试你的沉静与自信给一个简短有礼貌的回答:我能做好我要做得事情我相信自己我想得到这份工作根据自己的实际情况好好想想把看怎么说才具有最高说服力 2 你认为自己最大的弱点是什么 绝对不要自作聪明的回答我最大的缺点是过于追求完美有的人以为这样回答会显得自己比较出色但事实上他已经岌岌可危了 3最能概括你自己的三个词是什么
新员工试用期 工作总结面试礼仪课程的内容非人力资源经理的人力资源管理技巧面试准备实施招聘需要以下步骤确定评价方法和评价维度之间的关系Origin Ownership:起因和责任归属确定评价方法和评价维度之间的关系目标 任务TargetTask 请讲一下组织中出现了职位空缺之后你是怎么填补这个空缺的请举例说明你是怎样对应聘者进行面试的面试之前你要进行哪些准备活动面试过程是怎样的你是怎样做出判断
成 功 面 试主办:人力资源部选人错误(换人)的代价费用项目占工资的百分比()元新员工不足而导致的费用(12个月)4623000同事帮助新员工的费用(12个月)3316500因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用(13周)5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用(广告费代理费
选人错误(换人)的代价因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)30重视与工作无关的因素询问与工作无关的问题偏见过于重视对应征者不利的自己谈得太多受对方容貌或非语言行为左右缺乏和谐的面谈气氛疏于准备不了解工作内容受压力下的雇佣任用资格过高者而不是选择最合适的人选强求第二阶段:10分钟好问题 行为型问题:问出应聘者在某一实际情况下实际做了什么 对于那些没有认真准备面试的人来说不断重复简历或工作申
无锡人才招聘-------简历小技巧应聘外企必须先投送自己的求职简历求职简历是进入外企的第一关求职简历通过了才会进入下一个招聘程序否则就会被挡在外企的大门之外那么应聘外企什么样的求职简历容易通过呢 柯达:内容符合职位要求的简历容易通过 柯达认为简历上提供的信息是否符合职位要求将起决定性作用一份简历需要列明应聘的职位提供本人的基本信息教育背景工作经历以及所接受
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招聘工作的特点?招聘工作和什么类型的工作比较类似?行政?销售?技术?其他?招聘是一项销售型的?将(工作岗位)销售给评聘者 招聘工作的特点?招聘工作的特点?招聘工作的核心是?吸引,人才评估,人才成交如何吸引员工
招聘面谈技巧提问的方式终止式 只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(on the job training工作场所教育)有什么看法你对目前的市场形势看法如何开放式提问是最正确应用最多的问话方式引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答
2011年孚嘉咨询新年第一课1月15日《有效招聘与面试技巧》《有效招聘与面试技巧》众所周知找到人才用对人是企业人力资源管理中的最重要工作之一随着同行业竞争的越来越激烈以及80后员工的不稳定性新法的出台用工成本成倍增加等等这些无疑都对招聘和甄选加大了难度招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试甄选技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基
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