第三章 人力资源战略与计划开篇案例第三章 人力资源战略与计划与内部外部客户的合作关系控制成本中心申请者第一节 人力资源战略人力资源战略分析者战略追求新市场维持目前生存的市场12第二节 人力资源计划IV所需要的项目的计划与实施A增加或减少劳动力规模B改变技术组合C开展管理职位的接续计划D实施员工职业生涯计划?V人力资源计划过程的反馈A计划是否精确B实施的项目是否达到的要求19
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理实用教程吴宝华1第二章 人力资源战略与规划第一节 人力资源战略概述第二节 人力资源规划概述第三节 人力资源需求预测第四节 人力资源供给预测第五节 人力资源规划的编制2【案例】 少年与老板间的距离 一位成功商人到一个偏僻的山村度假遇见一个敦厚的少年决心带他出去闯闯商人问少年想不想将来当大老板少年说不想因为他
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人力资源战略与规划41820221第一节 人力资源战略 第二节 人力资源规划概述第三节 人力资源需求与供给预测第四节 人力资源供需平衡分析 本章教学提纲41820222 人力资源战略规划的程序与方法 人力资源战略与企业战略的协同 人力资源需求与供给预测方法本章重点本章难点41820223第一节
2一人力资源战略概述二人力资源战略的特点与作用三人力资源战略与企业战略四人力资源战略的制定程序与方法1.全局性 2.长远性 3.根本性4.适应性和应变性 获取人力资源成本投入与人力资源附加值产出 1.美国康乃尔大学的研究 2.史戴斯和顿菲的研究(1994)按企业变革程度不同划分发展式战略任务式战略家长式战略转型式战略家长式人力资源战略41420234142023差异化战略 企业发展战略 投
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 人力资源战略规划 开篇案例手忙脚乱得人力资源经理第一节 人力资源战略规划概述 一人力资源战略规划的定义人力资源规划的狭义与广义之分广义的人力资源规划是指根据组织的发展战略组织目标及组织内外部环境的变化预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为了这些任务和满足这些要求而提供
让人才为企业守候 北京桑科制造的营销经理赵旺在每周的经理例会上说:我有一个好消息我们可以与麦多德签订一大笔合同我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划我告诉他们我们能够做到 而的人力资源部经理王琳却高兴不起来因为目前的人力资源无论是从数量还是从质量方面来看都无法保证该计划的实现-我们需要多少人-我们需要什么样的人-我们将在什么时候需要他们-我们将从什么
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理实用教程第2章 人力资源战略与规划1开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理 D在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内 著名的食品制造商企业最初从来不定什么计划缺人了就现 去人才 市场招聘企业日益正规 后 始每年年初定计 划:收入多少利润多少产量多少员工定编人 数多少等等人数少的可以新招聘人数
第一节 人力资源环境分析概述二人力资源环境分析的内容和步骤三对环境不确定性的分析和处理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二讲 人力资源战略与规划第三章 人力资源战略第四章 人力资源规划1第三章 人力资源战略何谓人力资源战略何谓战略性人力资源管理两者是何关系 人力资源战略在企业生存和发展中的地位作用是什么 人力资源战略有哪些常见类型其制定的一般程序和方法是什么 人力资源战略与企业战略企业文化是何关系如何理解人力资源战略的匹配性与弹性2目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第三章 人力资源战略规划PLANNING FOR HR吸引人才使用人才楚汉相争 说的是力量比较弱小的刘邦经过
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