为了加强会议纪律规范议事日程进一步提高会议的质量和效率特制定本办法一 适用范围强调会前通知会时签到会中记录会后落实四项要求 适用于各种例会及专题会议二 原则? 强调会前通知会时签到会中记录会后落实四项要求三 ? 归口部门? 行政部负责会议的组织会场安排设配准备会议记录会议纪要的颁发和保管会议决议的落实与监督四 会议分类1 周例会:原则上定于每周六上午9:30召开经理级以上人员参加 2
行政会议组织管理办法(试行)本管理办法为规范为组织生产经营和各项管理工作而召开的各种行政会议的计划审核批准组织召开纪要落实等方法和步骤 本办法适用于总经理办公会员工大会专题会及临时性会议等各种行政会议的组织工作行政会议组织管理归口办公室负责第一条 总经理办公会制度总经理办公会是高管听取工作汇报研究解决生产经营和企业管理中的重大事项并进行决策的行政会议1会议议题范围:(1
办公例会管理办法第一节目的本办法的制定目的在于实现有效管理促进内部的沟通与合作提高各部门工作执行效率追踪各部门工作进度集思广益提出改进性及开展性的工作方案协调各部门的工作方法工作进度及人员调配例会应以简短务实为原则力求在最短时间内高效地解决实际问题第二节会议分类高层办公例会会议时间:每周一上午9:00会议地点:会议室会议主持人:首席执行官若首席执行官因故无法主持时由指定人员代行主持
例会管理办法一会议组织由综合办负责召集组织记录二会议时间及地点1时间:周例会每周一15:00月例会每月最后一周周一上午15:00 2地点:四楼会议室3如遇临时变更将另行通知三会议主持 会议由综合部负责人主持或其他部门负责人轮流主持四会议参加人员高级管理人员各部门负责人以及其他相关人员五会议要求 1与会人员必须签到 2与会人员要携带:上周(月)的计划表总结会议纪
合理化建议管理办法一目的为了充分调动员工的主观能动性提高全员参与的积极性在一定程度上发现问题解决问题改善工作环境提升工作质量和客户满意共同为的发展壮大做出贡献二范围本办法适用于合理化建议的管理工作对合理化建议的定义:是指员工对生产经营管理活动(包括市场销售研发财务人事信息安全或后勤综合管理等业务)中提出的具有针对性和创造性的提案此提案通过对某一问题的具体描述并提出合理
会议管理办法一适用范围适用于办事处范围召开的各类会议二职责分工(一)综合管理部1负责办事处会议管理规程制定2负责会议室的管理协调物业对办事处会议室进行日常维护布置服务3负责办事处党委会议班子碰头会总经理办公会议办事处工作会议全体员工大会的组织实施4负责牵头组织与总部地方党政部门等各类会议的筹备组织和实施5配合相关部门组织落实各类会议(二)资金财务部1负责审核办事处各类会议经费预算2负
会议管理办法为了建立科学规范的会议制度 提高会议质量和效率确保各项决策的贯彻落实根据《____市国家税务局会议管理办法 》(__国税发[________]12号)的有关规定制定本管理办法区局实行局长办公会议局务会议局长专题会议区局国税工作会议专业会议部门专题会议制度 一局长办公会议 (一)局长办公会议由局长副局长纪检组长总经济师调研员助理调研员(以下简称区局)和办公室主任组成 (二
会议管理办法一目的:使会议高效规范化并切实落实会议内容提升参会人员的素质二定义:团队合作共同学习三适用范围:各层级工作会议四会议的作用:1信息的交流和传递2特定问题的解决可获得共识并集思广益取得最佳的解决方案3培养参与感和成就感养成团队精神4可消除专权式的5会议处在P→D→C→A的不同管理阶段6有时具有管理训练之效果五会议分类期限和参加人员:1会议:年中终会议:每半年一次中层(含)以上人员
会议管理办法 为规范会议管理提高会议质量降低会议成本减少会议时间特制定本办法一原则(一)会议本着精简高效节约的原则尽量减少以名义召开的会议能用公文传达的坚决不开会尽量压缩会议时间精减会议人员(二)服从全统一安排小会服从大会临时性会议服从例会二会议的一般规定(一)会议组织遵照谁承办谁组织 会议主办部门应提前做好会议准备以及会场的设计和布置工作对非办公室主办承办的会议办公室应配
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