W人力资源管理及发展战略研究 09090909090909090909=author:E8B0ADE59B9BE591A8 t _blank 谭四周 ?摘要6-8Abstract8-13第1章 绪论 本文的研究目的及意义 国内外研究现状 国外相关研究 国内相关研究 本文的框架与分析思路17-18第2章 W基本情况概况 中国石油行业发展回顾 总介绍 W19-29第3章 W人
战略人力资源管理研究综述【摘 要】当今时代企业之间的竞争逐渐由物的管理人事管理管理转向人力资源管理的竞争企业对人力资源管理重要性的认识越来越深刻以人为本的企业文化越来越获得大家的认可新时代下的新环境对企业的人力资源管理提出了新的要求企业需将其人力资源管理提升至战略层次以满足现代企业生产发展的需要【关键词】战略人力资源战略管理人力资源【Abstract】 Nowadaysthepeti
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万方数据
《人力资源开发战略及职业管理》彼得圣吉:最成功的企业将会是一种学习型组织因为未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快所谓人力资源开发主要是指企业通过培训开发项目推动组织成员获得学习技能以不断提高个人能力和整体绩效水平的战略性整合管理活动 只有从每个员工个人职业发展出发将之与企业组织的战略目标和人力资源战略规划相衔接为员工个人提供不断成长和发展的机会最大限度的实现员工个人职业生涯目标和自
技术革命和经济的全球化使企业经营环境发生了迅速的变化为了既实现全球化的范围经济又能够在全球范围内具有创新性和柔性越来越多的企业与合作伙伴建立战略联盟然而战略联盟失败的比率似乎很高有人曾经对49个国际战略联盟进行了研究结果表明三分之二的战略联盟在联盟形成的两年之内就遇到了严重的管理和财务困难其中将近33的战略联盟被联盟双方认为是失败的导致战略联盟失败的一个重要原因是联盟内部的人力资源不能实现有效的整
北京中铁建设有限管理咨询项目建议书神于信精于勤成于和北京中铁建设有限发展战略战略性人力资源管理及企业文化咨询项目建议书 建议书的目的 本建议书为一份北京仁达方略管理咨询有限(以下简称仁达方略)旨在用来与北京中铁建设有限(以下简称北京中铁) 高层进行讨论的草案性文件目 录 概述 咨询总纲 项目流程和方案 ? 5-1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授博导华夏基石管理咨询董事长彭剑锋本课程特点与要求特点:全球视野问题导向基于战略系统思考EMBA教育的相关观点课程要求:全心投入互动参与相互学习勤于思考 系统掌握重点深入主要参考书目书
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略人力资源管理人力资源管理与人事管理的区别战略的思考和行为如何才能使人力资源发挥战略作用人力资源应如何服务于战略高层的意识和行为重点人力资源管理人员的专业化人力资源的部门定位战略竞争战略稳定战略成长战略缩减战略差异化战略成本领先战略集中战略内部外部继续企业资源财务资源:现金及企业的融资能力创造现金收益的能力技术资源:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略人力资源管理Strategic Human Resource Management主讲人:刘向明人力资本Investment In Human Capital 1961人所拥有的具有经济价值的知识技能和体力等质量因素之和The knowledge ed
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