大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业如何留人育人企业的核心竞争力 品 质成 本服 务创 新团 队人 才如何留住人才 1 品德留人才2 梦想留人才3 职业规划留人才4 成长机会留人才5 快乐环境留人才如何留住人才 6 归属感留人才7 公平机制留人才8 肯定赞美感激留人才9 企业制度留人才10 企业文化留人才如何留住人才 12

  • __--王硕.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国职工教育和职业培训协会 学术委员广东省投资项目评审专家组 专家珠海市民间组织总会 常务理事珠海市企业联合会专家组 组长珠海市乐其职业培训学校 校长国际项目管理专业资质认证IPMP 培训师建设部注册建造师项目经理 培训师企业如何选人 育人 留人

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业如何留人孙健敏 教授中国人民大学劳动人事学院什么是留人如何理解留人要留心什么是心认识人心人心不足吗人心叵测吗为什么人心不足需要层次理论双因素理论需要类型理论成就动机理论人生价值理论员工为什么会留下待遇吸引感情吸引人格吸引事业吸引理念吸引理想吸引感情是什么感情是客观事物是否符合自己内心需要的主观体验感情以人的需要为转移感情的

  • 20130228奖励《--》.ppt

    2一案例分析二企业发展定位决定人力资源战略三HR战略管理的六大运行系统四招聘阶段划分与招聘计划五案例研讨企业进行这样的商业活动在市场过程技术投资组织设计方面应该作出什么变化企业应该进行的具体活动是什么对结果如何评价岗位产生空缺试用期满进行正式的工作表现评价1基于战略的人力资源规划系统2基于素质模型的潜能评价系统3基于任职资格的职业化行为评价系统4基于关键绩效指标的考核系统5基于业绩与能力的薪酬分配

  • .ppt

    事实与数据:N=26BROI for Training 培训的投资回报率人力资源开发专业人员的角色要求战略角色 精通职业生涯设计与开发理论培训与开发理论 具有一定的经营理念管理能力计算机应用能力管理者市场营销人员变革顾问职业咨询师指导教师辅助者 了解成人教育原则具有一定的讲授指导 角色

  • .ppt

    如何招人育人留人1让新人感受到气氛树立价值观2感情留人要不赚到钱要不学到东西多鼓励肯定他们3晋升平台前途也愿景留人4引导出他自我的目标职业生涯规划5尽快让新人融入团队多关心多沟通

  • 新常态下.docx

    新常态下企业如何育人和留人对于教书育人这个词汇我们并不陌生从上小学开始萌萌的就经常听到赞美老师的词句例如赞美老师是人类灵魂的工程师是不辞辛苦辛勤耕耘的园丁等从儿时开始对老师这一尊称特别敬重没有父母不会有我们的生命没有师长不会有我们获取书本上知识的本领如同一棵小树苗没有精心的呵护没有得到及时修剪和浇灌不可能长成参天大树企业何尝不是如此人生何尝不是如此再优秀的企业也得懂得如何去管理懂得如何用人人无疑是

  • 烘焙.doc

    烘焙企业如何用人留人   2011年对中国的中小 烘焙企业来说无疑是多事之秋融资难资金链吃紧出口市场萎缩……中小企业不堪重负2012年开年中小企业的压力丝毫没有减轻尤其是用工问题很多企业都存在严重的人才流失的现象企业谈管理就是管人管人的关键就是用人那么作为企业家如何使得你的第一上帝——赏识的部下不会离你而去我谈谈我十多年用人育人的心得   用人标准:   基层看才能中层看德行高层看胸怀   如

  • 才.doc

    企业如何留住人才 人是企业之本而人才是企业的宝贵财富是企业持续发展的动力人才对企业的重要性也越来越被者们认同因此如何留住人才特别是优秀人才成为许多企业面临的一道难题现在很多企业普遍采用的是用高薪留住人才但有些企业即使采用了高薪也留不住人才咎其原因有三:一是个人才能无法充分发挥二是无发展空间和发展机会三是企业的管理方式简单粗暴不够人性化因此企业要想留住人才必须做到以下三点:一不追求人

  • 才.doc

    企业如何留住人才当今时代每个行业每个企业都面临着激烈的竞争而这些竞争归根到底都是人才的竞争企业要想掌握主动权从竞争中脱颖而出进而实现基业长青就必须努力留住人才充分发挥他们的积极性主动性创造性可见人力资源管理已逐渐成为企业管理中的重要部分而人力资源管理的核心便是激励从目前的管理实践看企业对员工的激励主要有短期激励长期激励以及临时特别奖励这三种模式短期激励是最为普遍的激励形式主要就是我们通常意义上所说

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部