单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-3-1??里程碑节点增加的16个节点城市(精装修)增11个 项目定位 规划方案单体方案初步设计(实施方案)施工图设计总包监理确定主体开工达预售条件结构封顶竣工备案集中入住开盘投资分析完成(财务资金)概念设计(产品品质)规划用地许可证实施方案(单体初步设计成果)桩基施工图(招标用)取得《建设工程规划许可证》节
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level10172015??1936年6月15日新加坡分行开业第一个行址位于丝丝街BOC Singapore Branch started its operations at Cecil
213里程碑计划及其跟踪表文档编号213检查日期项目名称想借项目经理阮航检查点或里程碑该里程碑负责人计划完成日期实际完成日期是否完成备注项目启动完成阮航10301031是无需求分析完成何闽强112113是无项目进度计划完成阮航113112是无项目计划阶段完成阮航118118是无项目设计阶段完成何闽
213里程碑计划及其跟踪表文档编号检查日期项目名称项目经理检查点或里程碑该里程碑负责人计划完成日期实际完成日期是否完成备注
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2019626??项目里程碑第 1 季度2OYY财务计划开始第 2 季度20YY已向开启 Beta 注册200 总线初始订阅者第 3 季度20YY广告活动拉开序幕第 4 季度20YY所有市场 启动 MVC500 总线最终订阅者
ERP项目治理:里程碑式方法论我是ERP项目实施负责人天天的四处救火差点让我崩溃ERP项目正处于失控的边沿状态项目像碰到了一个黑洞不断地吞噬着项目组的时间在项目开始时我匆忙了解需求后就开始着手做也没有分具体什么阶段到最后要上线和试运行的时候才发现项目进度完全失控ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话:计划不如变化快做的不如想得快因此ERP实施治理不当将极轻易造成进度失控这将会导致两个题目:一
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版权所有:北京未名潮管理顾问有限 里程碑清单说明:里程碑计划是一个目标计划,它表明为了达到特定的里程碑,去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况,来控制项目工作的进展和保证实现总目标。阶段序号阶段名称阶段负责人里程碑交付成果名称里程碑交付成果验收标准验收人阶段结束日期一二三四五六
华能莱芜电厂百万机组上大压小扩建工程里程碑计划序号里程碑节点6机组7机组主厂房区浇第一罐基础砼(不含基础处理)主厂房区域基础施工出零米锅炉钢结构吊装开始锅炉受热面开始吊装烟囱外筒到顶主厂房封闭完成厂用电受电化学制出合格水完成锅炉水压试验完成汽机扣缸完成锅炉酸洗点火吹管完机组首次整套启动完成168h连续满负荷试运 (C版) : : :
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