仓库管理制度总则一仓库管理人员工作制度规则:1各仓管人员应负责整理仓库物品的出货储存保管检验及帐务报表的登录等工作2仓库物资实行先进先出的作业原则并按此原则分别决定储存方式及位置3仓库不准代私人保管物品也不得擅自答应未经同意的其他单位和部门的物品存仓4任何人员除验收时所需外不准将仓库物资试用试看5除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未
仓库管理制度细则仓库管理制度细则库管责任库管:负责对买进物品的验收工作 并登记造册 进行妥善管理定期清点仓库 经常掌握物品的数量与完好情况 并于期末向提出详细的报告 对过期报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续4 .领用物料部门应开具领料单若需配套领料时应配套领用6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡仓库管理员岗位职责1上岗后第一时间应对仓库的门窗及各库区存放的物资进行巡
一总仓仓库管理制度为加强仓库管理特制定本规定:未经允许任何人不得进入仓库不得在仓库内吸烟做好防火防潮防盗防尘工作以确保货物安全3仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握如有储备不足要及时报告给专职文员4严格按配送划分为合格品存放区不合格品存放区做到产品的有序摆放5根据订货单以及对方的送货单查验货物如有差异应及时反映给专职文员如无误填写入库单6货物发放严格执行先进先出每星期检查一次分库库存报表余额以便调
仓储仓库管理制度主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月27-28日深圳12月11-13日青岛培训费用:2800元人(包括授课费费会务费证书午餐等)培训目标 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短生产计划多变供应商供货周期长仓储条件有限进出库手续不规范帐物不符作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题通过培训学员参与和大量成功案例讨论使学员建立企业先进的仓储管理的
仓库管理制度1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1仓库管理员负责物料的收货入库发货退货储存防护工作 1.2仓库协调员负责物料装卸搬运包装等工作1.3 物资到后协调员依据清单上所列的名称数量进行核对清点正确及对质量检验合格后方可入库(※拆包装应小心清拆检查是否有发票及货单以免被刀具等割碎) 1.4 对入库物资核对清点后库管员及时将人库单交给库房制单人(库房主管签字后制单人财务采购员各持
仓库主管工作职责1?在生产部下虚心接受上级管理人员管理2?负责对生产原辅材料成品半成品在各库的安全和整洁的控制3?负责督促各库管员及时准确的做好各种台帐出入库货物账务和报表4?负责监督各库管员严格按《仓库管理制度》和规定的货物出入库让步放行退换规定的程序和要求执行5?负责装卸工作的安排严格督促文明安全准确按时装卸6负责车间包装工人工作内容的安排按时完成额定的包装任务7?负责对所有
仓库管理制度目的规范仓库物料各环节状态下的作业流程确保仓库所有物料在受控状态下进行同时加强和规范仓库人员安全管理与监督检查提高员工安全生产意识防止事故发生和控制保障员工生命财产安全促进仓库物料管理提高仓储效率和生产的正常开展范围所有布雷维尼(盐城)工厂仓库里原材料生产性辅助材料(化学品气体低值易耗品)备品备件半成品及成品的接收分选搬运转移储存及发放定义第三方采购—第三方采购是指从A供应商采购的
通信管线工程仓库管理制度为了规范管线工程各点仓库管理秩序使之安全合理高效地运作并有章可循以满足整体工程的日常施工需求提供有力的后勤保障特制定以下管理制度望每位仓库管理员共同遵守并贯彻执行一物料入库时仓管员应同送货人办理交接手续核对清点物料名称及数量规格是否一致并予以签收二物料的储存保管应根据物料的特性和用途来规划仓储区域定置存放管理进出频繁的物料应考虑其装卸的便捷性三物料堆放应尽量做到过目点数检点
仓库管理制度一为了方便备品备件的一体化管理统一使用仓库管理系统准确快速的登记及查询备品备件使用情况该系统大大提高了备件日常管理的便利行和准确性二仓库管理员负责仓库每天备品备件及维护材料领料退料出入库统计根据每天使用进行统计三仓库管理员要经常性核对所管辖的备品备件及维护材料做到帐物相符发现问题及时查明原因及时更正四仓库管理员要准确统计各项材料报表数据做备件及材料台账和对每月使用的维护材料进行分析及时
仓库管理制度一目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定指导和规范仓库人员的日常工作行为对有效提高工作效率起到激励作用二适用范围仓库的所用工作人员三职责进仓时所有货物要整齐系统摆放标签要统一朝一个方向仓管员负责单据追查保管入帐进出仓货物一定要对准米数及总条数新进货物一定要抽查检验质量及色差新进货物一定要抽查检验质量及色差要拿去做工艺的必须抽查检验仓库主管对成品布的检验质量问题处置方式的确定和次品的处
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